監(jiān)理工程師輔導：進度計劃的調整方法（2）

　?。?）項目總工期允許拖延

　　如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。（見圖4-26）

　?。?）項目總工期允許拖延的時間有限

　　如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調整，以便滿足要求。

　　具體的調整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的

　　網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。此時關鍵線路上的工作有C、F、H和J，假設通過比較，壓縮工作H所付出的代價較小，故將其持續(xù)時間30天壓縮為25天，可以滿足要求。（見圖4-27）

　　以上三種情況均是以總工期為限制條件調整進度計劃的。值得注意的是，當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調整。

　　3.網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前

　　監(jiān)理工程師對建設工程實施進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調和控制措施，以保證建設工程按期完成。時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個建設工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；

　　特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調工作帶來許多麻煩。因此，如果建設工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

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