一建鐵路工程知識點：施工作業(yè)組織形式

　　施工作業(yè)組織形式

　　施工作業(yè)組織形式是指對施工對象在空間時間上的組織安排方式。

　　施工對象包括工區(qū)、單位工程、分項工程、工序等

　　作業(yè)施工組織形式有順序、平行、流水三種常用形式，一般幾個工區(qū)按平行作業(yè)組織施工；

　　工區(qū)內同一類型的單位工程按流水作業(yè)組織施工；

　　單位工程內一個工作面上按順序作業(yè)組織施工。

　　（一）順序作業(yè)法

　　順序作業(yè)法是將整個工程項目分解成若干個單位工程，按照一定的施工順序，前一單位工程完成后，后一個單位工程才開始施工。

　　是一種最基本的施工組織方式。適用于規(guī)模小、工作量有限、工期不太緊張的工程

　　缺點在于，沒有充分利用工作面去爭取時間，所以施工工期長；工作隊不能實現專業(yè)化施工，不利于提高工人技術，不利于提高工程質量和勞動生產率；同時，由于工作面的影響，很可能造成部分工人窩工。

　　（二）平行作業(yè)法

　　在工程項目任務十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應的條件下，可以組織幾個相同的施工隊，在同一時間、不同的工區(qū)上進行施工，稱為平行施工組織方式。

　　優(yōu)點：可以充分利用工作面，爭取時間、縮短施工工期。

　　缺點：單位時間投入施工資源量成倍增長；現場臨時設施也相應增加，施工現場組織、管理復雜；與順序施工組織方式相同，平行施工組織方式工作隊也不能實現專業(yè)化生產。

　　（三）流水作業(yè)法

　　流水施工組織方式是將工程項目分解成若干個施工單元，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序，依次投人到各施工單元進行施工

　　流水施工綜合了順序施工和平行施工的優(yōu)點，克服了它們的缺點，科學地利用工作面，爭取了時間，工期比較合理；單位時間投入的資源較為平衡，有利于資源供應的組織工作。

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