當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2011年一級建造師考試習(xí)題《工程項目管理》(4)
1、在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作是工程項目進(jìn)度控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
2、項目投資控制包括( ?。?。
A.項目策劃階段的投資控制
B.項目招標(biāo)階段的投資控制
C.項目設(shè)計階段的投資控制
D.項目施工階段的投資控制
E.項目運(yùn)營階段的投資控制
3、物資采購管理工作中,編制完成采購計劃后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是( ?。?。
A.明確采購產(chǎn)品的丟;本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
B.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
C.運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品
D.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同
4、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為( ?。?br /> A.現(xiàn)金
B.銀行保函
C.保證擔(dān)保公司擔(dān)保
D.信用證
5、某工程合同總價1000萬元,合同基準(zhǔn)日期為2006年5月,固定系數(shù)0.2。經(jīng)測算,調(diào)值的費(fèi)用中,人工費(fèi)和鋼材分別占工程價款的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同總價的10%。人工費(fèi)、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150,12月的價格指數(shù)分別為110和180,則2007年1月經(jīng)調(diào)值后的工程款為( ?。┤f元。
A.105
B.106
C.110
D.112
6、建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的( ?。╇A段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。
A.決策階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.驗收階段
7、成本加酬金合同通常用于( ?。?br /> A.工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,特別復(fù)雜的工程
B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目
C.時間特別緊迫,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談的搶險、救災(zāi)工程
D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小的工程
E.工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,任務(wù)和范圍明確的工程
8、環(huán)境管理體系要素中屬于規(guī)劃(策劃)要素的有( ?。?。
A.環(huán)境因素
B.法律和其他要求
C.目標(biāo)和指標(biāo)
D.環(huán)境管理體系文件
E.環(huán)境管理方案
9、下列作業(yè)屬于特種作業(yè)的有( )。
A.電工作業(yè)
B.起重機(jī)械操作
C.鋼筋調(diào)直作業(yè)
D.金屬焊接作業(yè)
E.登高架設(shè)腳手架
10、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( ?。?。
A.竣工成本分析
B.主要資源節(jié)超對比分析
C.差額計算分析
D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
E.年度成本分析
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼
2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:
輔導(dǎo)班次 |
適合人群 |
配套輔導(dǎo)書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關(guān)班 |
報名、考試不過,下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門 |
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1內(nèi)墻、柱面干掛鋁塑板施工技術(shù)交底
- 2[甘肅]大劇院兼會議中心電氣施工方案
- 3[重慶]連續(xù)鋼箱梁花瓶型橋墩人行天橋施工圖設(shè)計(2座)
- 4監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程投資控制》資料精選(7)
- 52015年二級建造師教材《市政公用》資料:規(guī)則式種植
- 6起重吊裝安全技術(shù)交底
- 7東莞某污水處理廠施工組織設(shè)計
- 8EPC模式下的項目管理
- 9陜西省造價工程師報名條件
- 10投資6萬開家旅游用品店 一年收回成本有望盈利
- 11根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本,復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用
- 12中鐵二十局二公司第二十五工程隊砼生產(chǎn)突破15萬方
- 13大摻量摻合料混凝土配合比的合理性評價
- 14武漢東湖落雁景區(qū)園
- 15【名師解析】2015二級建造師公路工程實務(wù)真題答案(第8-15題)
- 16大連市某大街道路工程、雨水、污水工程、過路預(yù)埋專業(yè)管道工程施工組織設(shè)計
- 17應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定履行房屋拆遷補(bǔ)償合同
- 182015造價工程師《計價與控制》復(fù)習(xí)資料(8)
- 19【碩士】國際EPC工程項目設(shè)計管理策略研究
- 20巴中:巴陜高速高家灣特長瓦斯隧道貫通
- 21綜合管理之外包項目中的Leader
- 22建筑工程通用施工技術(shù)交底(土建、裝修、安裝共83個分項)
- 23HOK建筑師事務(wù)所
- 24鐵路工程表格(100張)
- 25公路工程施工用表(288張)
- 26帶領(lǐng)員工成為項目管理者
- 27【碩士】我國建筑企業(yè)反危機(jī)策略研究
- 28云南高速公路工程全套竣工資料表格(橋涵 路基路面)
- 29梅州市2009年一級建造師考試報考條件
- 30園林植物
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓