某大廈通風空調(diào)施工組織設(shè)計（二）

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　　四、施工準備

　　4.1、施工組織管理機構(gòu)

　　4.1.1、成立組織機構(gòu)

　　為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標的順利實現(xiàn)，與土建項目部共同努力密切配合，為確保各項目標的實現(xiàn)，成立XX財富中心設(shè)備安裝工程組織機構(gòu)及專家組。負責人力、物力、財力統(tǒng)一的調(diào)度，并指導各項施工組織工作。

　　施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行專業(yè)項目經(jīng)理負責制，選擇有豐富的施工經(jīng)驗和管理能力，并具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理劉增權(quán)同志擔任該工程的專業(yè)項目經(jīng)理。配備技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，具有一定的施工經(jīng)驗、和協(xié)調(diào)能力技術(shù)人員。組織機構(gòu)。

　　4.1.2、人力資源

　　為保證施工工期與工程質(zhì)量，我公司成立了現(xiàn)場專業(yè)施工組織機構(gòu)，設(shè)具有專業(yè)設(shè)備安裝一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理一名，現(xiàn)場專家組，設(shè)總工程師一名，下設(shè)暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預算員、材料員等。

　　4.1.2.1、專家組

　　由四名具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師組成專家組常駐現(xiàn)場，協(xié)助專業(yè)項目經(jīng)理作好施工組織與策劃、研究制定施工組織設(shè)計及方案，對專業(yè)施工中的重點、難點部位作施工指導、監(jiān)督，為工程的順利施工和工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持。

　　4.1.2.2、各級管理人員

　　為確保質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)，在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下，經(jīng)過嚴格把關(guān)和篩選，配備了整體素質(zhì)高，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員，均持證上崗。組織落實項目部制定的質(zhì)量目標和工期目標。

　　4.1.2.3、施工隊伍的選擇

　　通過勞務(wù)招投標，選擇具有同類項目施工經(jīng)驗，與我們長期合作并有良好社會信譽的江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份有限公司。

　　根據(jù)本工程的施工特點，暖通安裝隊設(shè)安裝隊長一名，副隊長各一名，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員各一名。

　　為確保工程質(zhì)量和工期，專業(yè)設(shè)備安裝勞動力計劃安排如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段50人，主體結(jié)構(gòu)施工階段250人，裝修施工階段400人。

　　4.1.3、主要管理人員職責

　　專業(yè)項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對該工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負全面領(lǐng)導責任。確認施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。協(xié)調(diào)與土建項目經(jīng)理部及其他部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財力，使施工正常有序地運行。嚴格按施工組織設(shè)計方案組織施工，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。極積與土建項目部配合，按時完成進度計劃。

　　專家組，研究制定專業(yè)施工方案和施工方法，解決施工技術(shù)質(zhì)量難點，對施工過程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。協(xié)調(diào)解決專業(yè)施工與土建施工交叉作業(yè)的矛盾，協(xié)助專業(yè)項目經(jīng)理做好施工組織策劃工作。

　　專業(yè)項目總工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導責任。與土建一起研究制定施工方案，審核審批專業(yè)施工組織設(shè)計，對施工方法的確認。協(xié)調(diào)各工種間技術(shù)力量，為該工程提供技術(shù)支持。并對專業(yè)項目經(jīng)理負責。

　　專業(yè)主任工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要責任，實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。組織審查圖紙和制定各項施工技術(shù)措施，編制施工組織設(shè)計和施工方案，檢查專業(yè)技術(shù)交底是否具有針對性、可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師、設(shè)計師、各工序之間的關(guān)系，做好信息反饋工作。密切配合土建項目施工，共同完成質(zhì)量指標目標，對專業(yè)總工程師負責。

　　專業(yè)工長：協(xié)助專業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作，抓好現(xiàn)場各項施工方案的實施。參與技術(shù)方案研究制定，確保施工方案在施工中有效的運行，做好各項施工記錄，協(xié)調(diào)好工序之間的關(guān)系，做好自檢、互檢工作。

　　專業(yè)技術(shù)員：負責圖紙會審和設(shè)計交底記錄工作。負責施工方案、技術(shù)交底在施工過程中的實施。負責圖紙深化設(shè)計、加工訂貨翻樣工作。負責新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用和“QC”攻關(guān)工作。負責工序自檢、互檢記錄，協(xié)助專業(yè)工長做好其他工序檢查工作。

　　專業(yè)質(zhì)檢員：施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負責組織專業(yè)設(shè)備材料的檢驗和試驗。負責對不合格項、不合格材料的處置。對施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題及時向總工程師匯報并制定初步處理方案。督促各項技術(shù)資料的收集整理。嚴格檢查每道工序質(zhì)量。協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計對分項、分部工程的驗收。

　　專業(yè)資料員：收集整理施工過中的各項記錄，負責施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作，對施工過程中各項檢查記錄的確認和監(jiān)控，負責專業(yè)設(shè)備材料、分項、分部工程的檢驗和報驗工作。

　　4.2、施工順序安排

　　隨土建施工流水段劃分，進行結(jié)構(gòu)配合施工，進入裝修階段，暖通及時穿插施工。

　　4.3、勞動力準備：

　　按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織勞務(wù)人員進場，由工地主任出面與土建經(jīng)理部協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊的住房、食堂、現(xiàn)場庫房、辦公室等，安排好工人生活并進行安全、防火和文明施工等教育。組織有關(guān)管理人員對施工隊培訓，對各項施工任務(wù)進行交底，落實施工計劃，明確崗位責任人，建立完整的施工管理系統(tǒng)，保證各工序的有機進行。

　　勞動力進場計劃見表4-2。

序號　施工階段　勞動力人數(shù)　備注　1　基礎(chǔ)施工　50　施工勞動力數(shù)量隨土建進行，可根據(jù)施工現(xiàn)場需要進行隨時調(diào)整。　2　結(jié)構(gòu)主體施工　250　3　裝修施工　400　4　調(diào)試　60　

　　4.4、主要材料及設(shè)備的采購

　　主要設(shè)備和材料的采購由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同把關(guān)，由施工方與業(yè)主協(xié)商確定，并由業(yè)主負責主要設(shè)備和材料廠家的指定，監(jiān)理方負責監(jiān)督采購產(chǎn)品的質(zhì)量，材料按工地需要分期分批進入現(xiàn)場。為按期、按質(zhì)、按量搞好材料的供應(yīng)，保證施工順利進行，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，制定出施工現(xiàn)場材料管理體系見表4-3.

　?。▓D見附件）

　　主要材料的采購由預算員提出材料計劃，由材料員統(tǒng)一購買。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。主要設(shè)備的采購，根據(jù)施工計劃，提前與甲方、監(jiān)理考察廠家，確定合作分包方后，簽訂訂貨合同，在保證施工需要的前提下約定到貨時間。大批量的材料設(shè)備如管材、風管、風機盤管、風機、新風機組等根據(jù)施工進度、現(xiàn)場庫房容量情況分批次進場。主要材料及設(shè)備：（見表4-4）

序號　設(shè)備名稱　規(guī)格、型號　單位　數(shù)量　備注　1　燃氣蒸汽鍋爐　小酋長型（2t/h），N=10KW,　臺　3　　　2　分汽缸　D=273， L=2400　個　1 　　　3　全自動軟水器　JM180DZ-750,Q=10m3/h,N=40W,　臺　1　　　4　補水箱　2800X2200X2000,V=10m3　臺　1　地下一層　4800X3400X2000,V=30m3　臺　1　二十四層　5　膨脹罐　RSN800-1.0,調(diào)解容積V=0.26m3　個　1　　　6　汽-水換熱器　T700-15-1.0,V=15m3　個　3　帶溫控裝置　7　板式熱交換器　MX25-BFGLX　臺　5　　　8　離心式冷水機組　YKHHGDJ25DAE　臺　3　　　YKEBEBH55CPE　臺　2　　　9　冷卻塔　　　臺　10　　　10　分、集水器　　　臺　2　　　11　軟化水裝置　　　套　2　　　12　定壓裝置　　　套　3　　　13　端吸泵　　　臺　3　　　14　立式管道泵　　　臺　14　　　15　雙吸泵　　　臺　31　　　16　空調(diào)機組　　　臺　3　　　17　熱風幕　　　臺　15　　　18　分體空調(diào)　　　臺　15　　　19　新風機組　　　臺　121　　　20　加壓送風機　　　臺　19 　　　21　排煙風機　　　臺　25　　　22　送風機　　　臺　5　　　23　通風機　　　臺　22　　　24　排風機　　　臺　41　　　25　誘導風機　　　臺　93　　　26　風機盤管　　　臺　3500　　　27　手搖電動
兩用風機　FT270-2,V=500-1100m3/h,
H=1230-580Pa,N=0.75Kw.　臺　16　用于人防
通風　28　除塵器　LWP-D-6型, V=7200m3/h,H=75Pa.　臺　1　用于人防
通風　LWP-D-8型, V=10800m3/h,H=75Pa.　臺　1　29　過濾吸收器　M78-500型, V=500m3/h,H=700Pa.　臺　13　用于人防
通風　30　整體升溫型
除濕器　CZ40G-I, V=11000m3/h,H=200Pa.　臺　1　用于人防
通風　CZ50G-I, V=13000m3/h,H=200Pa.　臺　1　

　　4.5、臨時設(shè)施：

　　現(xiàn)場臨建由土建統(tǒng)一安排，設(shè)專業(yè)辦公室三間，食堂一間，倉庫兩間，工人宿舍兩間，臨時水電由土建專業(yè)統(tǒng)一安排。

　　4.6、技術(shù)準備：

　　4.6.1、圖紙會審：施工單位接到施工圖紙后，組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，查看各種管道的坐標、標高、排列位置是否適當，材料選用是否規(guī)范，提出設(shè)計中存在的問題并做好圖紙會審及作好設(shè)計交底記錄。

　　4.6.2、由主任工程師組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢等人員進行施工方案研討，編制具體施工組織設(shè)計，并在審批后進行交底，使有關(guān)人員明確崗位責任與管理范疇。由現(xiàn)場通風空調(diào)專業(yè)技術(shù)員編寫各項技術(shù)交底，上報主任工程師審批，滿足要求后以書面形式下達到施工班組，作為指導班組進行施工的文件。

　　4.6.2、擬訂施工技術(shù)方案

　　4.6.2.1、空調(diào)管道安裝施工方案

　　4.6.2.2、復合保溫消音風管制作方案

　　4.6.2.2、通風管道安裝施工方案

　　4.6.2.3、風機盤管安裝施工方案

　　4.6.2.4、新風機組安裝施工方案

　　4.6.2.5、防火閥、排煙閥安裝施工方案

　　4.6.2.6、大型設(shè)備吊運方案

　　4.6.2.7、風機安裝施工方案

　　4.6.2.8、冷水機組安裝施工方案

　　4.6.2.9、冷卻塔安裝施工方案

　　4.6.2.10、風口安裝施工方案

　　4.6.2.11、管道保溫施工方案

　　4.6.2.12、通風空調(diào)專業(yè)調(diào)試方案

　　4.7、主要施工機具配備：（見表4-5）

序號　機具名稱　單位　數(shù)量　1　交流電焊機　臺　6　2　套絲機　臺　2　3　電錘　把　6　4　切割機　臺　4　5　氧氣瓶　瓶　20　6　乙炔瓶　瓶　10　7　臺鉆　臺　4　8　手電鉆　把　10　9　云齒鋸　把　8　10　專用剪　把　10　11　倒鏈　組　4　12　小型手動工具　套　配套　13　試壓泵　臺　2　14　人字梯　副　10　15　拉鉚槍　把　10　16　風速儀　個　2　17　轉(zhuǎn)速表　個　2　18　風壓測試儀　個　2　19　噪聲儀　個　2　20　溫度測試儀　個　2　

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        　　　　  某大廈通風空調(diào)施工組織設(shè)計2