生產線的平衡與人力配置

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通過對人力、機械設備和工作任務進行恰當分配，使整個生產線達到平衡狀態(tài)。

1．生產線平衡的基本概念
與平衡生產線相關的概念，如下表所示。

2．生產線平衡的步驟
生產線平衡的步驟如下。
>用流程圖表示基本動作的先后關系，如下圖所示。

注：圖中O代表生產工序，秒數(shù)代表產品通過該道工序所需的時間。
>計算生產節(jié)拍。
>計算所需工位數(shù)。工位數(shù)=完成作業(yè)所需的時間總量／生產節(jié)拍。
>向第一個工位分配基本作業(yè)單元，一次一項，逐項增加，直到完成作業(yè)的時間等于節(jié)拍，重復該過程，直至分配結束。
計算生產線效率，評價生產線平衡效果。

3．生產線人力配置的原則
根據(jù)生產量變化，彈性地增加或減少各條生產線、各個生產車間的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的任務。

在“少人化”管理方法中，需進行獨特的設備布置，以便集中需求減少時，減少各作業(yè)點的工作和削減人員。

另外，在進行生產線動作分配之前，首先計算瓶頸工序內作業(yè)人員的人均產量，如果負荷過重，就增加必要的操作人員，以便提高工序的平衡率。瓶頸工序內增加的操作人員，來源于其他工序合并或精簡多余的操作人員。這樣，整條生產線的人員并沒有增加，只是將多余的人員分配到更需要人員的地方，從而達到整條生產線的平衡，實現(xiàn)效率和效能的最大化。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 01:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]