PMC物控系統(tǒng)管理規(guī)定

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鑒于目前公司的整個(gè)物控系統(tǒng)管理比較混亂，倉(cāng)庫(kù)分工不合理，單據(jù)不齊全，領(lǐng)料、借料不開(kāi)單、車間人員隨意換料等情況比比皆是。嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)之?dāng)?shù)據(jù)準(zhǔn)確率，為財(cái)務(wù)的成本控制造成因難，同時(shí)不能夠及時(shí)的為各部門提供準(zhǔn)確的物料需求信息，達(dá)不到物控的目的，為此，制定一個(gè)物控系統(tǒng)管理規(guī)定。

1.0目的
1.1規(guī)范公司的整個(gè)物控系統(tǒng)，
1.2提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，減少浪費(fèi)，
1.3有利于財(cái)務(wù)的成本核算，
1.4為采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的信息，更好的跟催供應(yīng)商的交期，確保能源的順利進(jìn)行，

2.0適用范圍
適用于公司的物控管理工作

3.0職責(zé)
3.1倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行綜合管理,負(fù)責(zé)對(duì)日常工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的處理工作，確保每月盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，按時(shí)向財(cái)務(wù)部提供每月進(jìn)銷存報(bào)表及盤點(diǎn)月報(bào)。
3.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)貯存的物料進(jìn)行出入庫(kù)管理、物料標(biāo)識(shí)和物料發(fā)放、保管、防護(hù)工作，按時(shí)向各部門提交倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表和各種進(jìn)出倉(cāng)單據(jù)，確保帳卡物的一致。

4.0工作程序
4.1采購(gòu)訂單發(fā)放及維護(hù)程序
采購(gòu)員接到銷售部的能源通知單后，及時(shí)制定物料清單，交于倉(cāng)庫(kù)評(píng)審庫(kù)存情況，倉(cāng)管員需第一時(shí)間內(nèi)為采購(gòu)部提供各材料欠料明細(xì)(一式五份,采購(gòu)、外加工、能源、物控、倉(cāng)庫(kù)存根)，物控部接到采購(gòu)訂單后，及時(shí)維護(hù)到“采購(gòu)訂單跟綜臺(tái)帳”上。
4.2收料程序
倉(cāng)管員按照采購(gòu)訂單上要求的標(biāo)準(zhǔn)收貨，點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)清楚規(guī)格型號(hào)，能源單號(hào)，得多收、少收、錯(cuò)收，倉(cāng)管員按照各自負(fù)責(zé)的物料簽收，收料完畢后，放在待檢區(qū)待檢；IQC全檢后，合格品放在相應(yīng)的位置，不合格品及時(shí)退貨。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)