生產計劃

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生產計劃，是關于工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量、產值和出產期等生產方面的指標、生產進度及相應的布置，它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。

計劃作業(yè)為管理工作之主要關鍵，生產計劃即為協(xié)調生產單位與企業(yè)其它之計劃作業(yè)，在尚未開始生產之前，先做慎密的計劃溝通，對制品種類、質量價格、生產方式、程序、期限（交貨期）等要件，預做合理有效地策劃與部屬，生產計劃在企業(yè)內部經營系統(tǒng)之地位關系得知，其重要性屬于執(zhí)行與理想之間之轉換點上。

生產計劃分長、中、短計劃：
1、長：6—12個月，策略決策，由高層主管決定公司半年或1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、中：2—3個月，人力、機器、設備、配件、原物料的計劃準備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力是否足夠，配件（如楦頭、底模等）是否要追加，供應線長的物料要求立即開始訂購計劃。
3、短期：1月—1周，具體的月生產計劃表，一般提前一個月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應時效狀況來制定，周計劃一般是提前一周制定，周計劃的訂單都是配件完成或物料供應已經沒有問題，一般不做調整。

生管接到業(yè)務整理過后的下單明細根據(jù)工廠的成型實際能力進行分析訂單是多出還是不足，以決定是發(fā)外包還是接外包。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]