現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

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1、基礎(chǔ)性
企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對(duì)立的。

2、系統(tǒng)性
現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有把工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，卻忽視了它們?cè)诠S(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、政策和措施都會(huì)直接影響工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等工廠(chǎng)要素．通過(guò)工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開(kāi)放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。

3、群眾性
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)工廠(chǎng)要素最基本的組合，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。現(xiàn)場(chǎng)的一切工廠(chǎng)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。工廠(chǎng)人員在崗位工作過(guò)程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開(kāi)展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀(guān)念，培養(yǎng)員工良好的工廠(chǎng)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒(méi)有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過(guò)急，要從多方面做細(xì)致的工作。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠(chǎng)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 05:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]