傳媒行業(yè)的鏈式發(fā)展是一種創(chuàng)新，一種機遇

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長“鏈”宜舞。

　　當年寧高寧望著家中一組沙發(fā)寫下“產業(yè)鏈”三字時，“全產業(yè)鏈”就成了中糧的戰(zhàn)略。三年來，中糧潛心深耕，全力馴養(yǎng)這頭“魔鬼”，創(chuàng)造從田間到餐桌的安全保障。如今，一切仍在路上。

　　同年，脫胎于二套的央視財經頻道精彩亮相，郭振璽立下宏愿：打造了解財經信息、觀察財經問題的權威平臺，構建包括頻道、報紙、廣播、網絡、數(shù)據(jù)庫、研究機構在內的財經信息服務“全鏈條”。三年來，財經頻道同時布點國內外重要資本市場和重要區(qū)域，掛牌上市央視財經50指數(shù)，OA鏈式發(fā)展路徑漸漸清晰，“鏈式傳媒”雛形初具。

　　如此不同的行業(yè)共同選擇“全鏈”，并非巧合。按照產業(yè)鏈理論，當產業(yè)不成熟時，龍頭的最佳策略就是縱向整合產業(yè)鏈條，將觸角延伸至這個產業(yè)所有環(huán)節(jié)，上下通吃，正如當年福特“鐵礦石進去，汽車出來”一樣。這樣的模式被叫做垂直一體化，也稱為“鏈式發(fā)展”。

　　對行業(yè)龍頭而言，鏈式發(fā)展的最大價值是其孕育的發(fā)展新機遇。當然OA辦公系統(tǒng)也是龍頭企業(yè)的首選目標。首先，當行業(yè)不成熟時，行業(yè)龍頭憑借自己的實力和資源優(yōu)勢，無論向上或向下延伸都能迅速占領制高點，獲取老大紅利；其次，行業(yè)不成熟，意味著產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)要么壁壘分明，要么邊界不清，每一次打破，或每一次厘清，都相當于一次跑馬圈地，搶先布局；再次是低成本，產業(yè)不成熟，意味著配套不好，行業(yè)龍頭垂直延伸、自我配套，利于保證品質，更利于成本壓縮和轉移。

　　并非只有央視財經在探索。《中國企業(yè)家》雜志社也在嘗試建設“1＋N”的傳播平臺，傾力打造的也是一條以雜志為龍頭的、以創(chuàng)造并滿足企業(yè)家需求為核心的傳播服務鏈，希望變身鏈式傳媒。

　　對傳媒業(yè)來講，鏈式發(fā)展是一種創(chuàng)新，一種機遇。畢竟在中國多數(shù)傳媒都不是企業(yè)，雖然一些傳媒改名為集團，但仍不是真正意義的企業(yè)，更不是真正意義上的產業(yè)鏈整合，僅是用麻袋裝土豆而已。如今情況變了。在文化體制改革的大背景下，非時政類報刊的轉企改制緊鑼密鼓。轉企是將傳媒由事業(yè)單位轉為企業(yè)法人主體，改制則是允許傳媒企業(yè)實行股權多元化。有組數(shù)據(jù)可以增強信心：1983年，90%的美國媒體歸50家公司所有；2011年，90%的美國媒體歸6家公司所有。雖然中美傳媒體制不同，但非時政類報刊與企業(yè)的融合將會加速。機遇就在這里。

　　長“鏈”宜舞須善舞。不是每個整合者都會勝出，但有一點可以肯定，有著豐富整合經驗的企業(yè)加入，同時OA軟件必將加快傳媒業(yè)的鏈式發(fā)展。機遇屬于傳媒業(yè)，同樣也屬于有志涉足傳媒的企業(yè)。