園林景觀工程信息化管理系統規(guī)劃構建

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 　　近些年來，隨著人們對生活質量要求的提高，城市園林景觀工程建設進入火熱化發(fā)展階段，對于園林景觀工程企業(yè)來說，即迎來了新的機遇，也迎來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，上線一套信息化工程項目管理系統無疑是一個更好的選擇。

　　那么，一個園林景觀工程信息化管理系統的上線，需要做好哪些構建規(guī)劃工作呢?本文，泛普軟件結合十多年的行業(yè)實施經驗，從企業(yè)方的準備和系統廠商的準備兩個方面進行解答。

　　一、園林景觀工程企業(yè)方如何做

　　1、選擇一家合適的廠家

　　可以通過網絡渠道收集各個廠商信息，然后通過產品試用及背景調查深入了解廠商后，結合成本、系統功能以及效率問題，最終確定合作廠商。

　　2、實現全員信息化意識的轉變

　　企業(yè)內部員工要實現信息化意識的轉變，特別是企業(yè)的管理層，要意識到信息化管理系統建設的重要性，在園林工程項目管理系統的構建過程中起到帶頭作用。

　　3、配合系統廠商做好系統上線工作

　　成立專門的系統構建負責小組，與系統廠商方進行密切聯系，配合廠商做好實施、培訓、上線的工作。

　　二、園林景觀工程信息化管理系統廠商如何做

　　系統廠商需要對系統進行實施評估、正式實施、系統培訓、試運行以及實現最終的系統成功上線。

　　1、首先成立項目小組，與企業(yè)用戶方進行項目需求調研，確定客戶的需求，并在軟件中找到對應的解決方案，另外，如果不能直接實現的，可以通過其他方式進行處理。

　　2、進行項目實施部署工作，安裝園林景觀工程系統，組織相關人員參加培訓工作，并對培訓內容進行考核。

　　3、進入系統試運行階段，現場協助解決各用戶使用過程中的問題，針對部分問題做局部培訓。

　　4、系統正式交付運行，做好驗收交付工作，編制項目實施報告，并且后續(xù)持續(xù)跟蹤用戶的使用情況，隨時提供解決問題的服務，保證用戶更好的用上系統。