建筑施工企業(yè)數字化轉型方向

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　　建筑業(yè)經過20多年的高速增長，已經發(fā)展成為年產值超過24萬億元的國民經濟支柱產業(yè)，直接從業(yè)人員超過5000萬人，業(yè)內企業(yè)超過10萬家，市場規(guī)模巨大。但是，高速增長并沒有使建筑業(yè)實現“量變到質變”，市場的無序擴張反而暴露出行業(yè)長期以來存在的一些問題。

　　一、國內建筑業(yè)的現狀及面臨的主要挑戰(zhàn)如下

　　1、項目管理粗放

　　目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對獨立，項目數據信息難以及時傳遞，導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數據不準確、項目協作能力低、質量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。

　　2、材料成本增加

　　受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續(xù)走高，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業(yè)毛利率減少，經營風險增大。

　　3、企業(yè)效率低下

　　業(yè)內企業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；潭鹊?，技術 創(chuàng)新能力不足，同質化競爭過度，大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結構和項目管理模式，粗放經營、以包代管，現場生產組織手段落后，資源調配效率低下，使得企業(yè)價值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。

　　在中國經濟進入新常態(tài)的大環(huán)境下，建筑業(yè)傳統(tǒng)模式已難以滿足行業(yè)高質量發(fā)展的需求，為了應對挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)應考慮通過數字化手段提高項目管理精細化水平，推動管理模式創(chuàng)新升級。

　　二、我國建筑企業(yè)的五大轉型發(fā)展方向

　　在嚴峻的市場環(huán)境壓力下，建筑企業(yè)不得不及時調整自身發(fā)展策略，緊跟市場的發(fā)展趨勢。經過多年對建筑行業(yè)的研究，北大縱橫認為當下我國建筑企業(yè)存在五大轉型方向。

　　1、向科技智能建筑方向轉型升級

　　隨著經濟的發(fā)展，現代建筑功能不斷完善，這就對建筑施工技術提出了更高的要求。我國部分建筑施工技術已經達到了國際領先水平，但是整體來說我國的建筑施工技術還不夠成熟，較于國外先進水平還處于相對落后。建筑施工技術現階段存在信息技術應用不足、新型技術應用缺乏等問題。在云計算、大數據、人工智能、5G等新技術的推動下，建筑作為承載人類活動最主要的載體之一，正在邁向信息化和智能化。將來的智慧建造一定是基于BIM技術的數字化設計、工廠的智能化制造，以及現場人機協同為主的機械化、智能化施工。

　　2、向生態(tài)節(jié)約型建筑方向轉型升級

　　生態(tài)環(huán)境，是現階段各個行業(yè)發(fā)展所必然提及和面臨的問題。隨著國家對生態(tài)環(huán)境的越來越重視，對于建筑行業(yè)而言也不例外。首先，可以在建筑行業(yè)施工中采用環(huán)保材料進行施工作業(yè)，盡量減少對環(huán)境的污染;其次，在建筑施工作業(yè)環(huán)境中要縮短對周圍環(huán)境的影響和破壞，盡量節(jié)約場地和減少對其污染損耗，要響應國家提倡節(jié)約型社會的宗旨，未來建筑行業(yè)也將沿著節(jié)約型施工、綠色環(huán)保的方向發(fā)展。

　　3、向產業(yè)化方向轉型升級

　　裝配式建筑成為未來的重要發(fā)展趨勢之一。裝配式建筑不僅提升建筑設計的質量和品質、縮短工期、提高效率，而且易標準化、綠色節(jié)能，還能節(jié)省材料和人力成本等，這些優(yōu)勢正與傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端恰恰相反。相比傳統(tǒng)建筑方式，裝配式建筑所需要的勞動力能夠減少至少30%以上，總工程的施工期也可以縮短30%，建筑垃圾可以減少80%以上。裝配式建筑作為行業(yè)邁向工業(yè)化的一大轉折，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

　　4、向“城市運營商”轉型升級

　　在新背景下，建筑企業(yè)需要從“傳統(tǒng)建筑商”向“城市建設綜合服務運營商”轉型，積極探索實踐“科研、設計、采購、施工一體化”、“投資、建設一體化”，以投資拉動施工，以設計拉動施工。由勞動密集型向管理密集型、技術密集型、資本密集型企業(yè)轉變。從單一建房到綜合建城，以服務城市及城鎮(zhèn)化建設為導向，完善產業(yè)鏈條，構建規(guī)劃設計、施工建設、運營管理、投資融資的全產業(yè)鏈服務能力。傳統(tǒng)建筑業(yè)目前已由增量時代逐步邁向存量時代，建筑全生命周期管理將越來越受重視，大力發(fā)展“投融建管營”一體化模式，以滿足“城市建設綜合服務運營商”轉型的需要。

　　5、向國際化發(fā)展方向轉型升級

　　隨著經濟全球化發(fā)展、“一帶一路”戰(zhàn)略的成功推行，我國建筑業(yè)市場已與國際市場實現對接，市場在廣度與深度上不斷深入，呈現全球化格局。中國海外投資未來數年將保持兩位數增長率，帶動海外建設項目以及建筑企業(yè)出海。例如中國建筑結合公司戰(zhàn)略，以海外事業(yè)部為載體，持續(xù)推進構建“大海外”事業(yè)平臺，對海外市場開拓、管理和風險管控進行了全方位整合，取得了良好成效。越來越多的中國企業(yè)躋身全球最大國際承包商榜單，建筑業(yè)國際化步伐不斷加快。

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