某區(qū)辦公大樓裝飾工程施工組織設(shè)計方案

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　　1、施工組織機構(gòu)的啟動

　　1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

　　2）根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

　　3）以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

　　4）我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

　　2、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

　　本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即包括土建施工，又含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。

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