建筑裝飾裝修企業(yè)技術管理的要點

內(nèi)容簡介

　　要推廣與應用新技術及其成果。率先開發(fā)應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場?！　∷囊茝V技術的更新改造?，F(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數(shù)控設備的應用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。　　五要培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的?！　≈贫萍既藛T發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術質(zhì)量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質(zhì)量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術質(zhì)量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展?！　　　∪?千余字

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