施工企業(yè)編制工程項目勞務(wù)管理手冊（111頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章：勞務(wù)管理的組織機構(gòu)與人員　　第二章：勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入制度　　第三章：勞務(wù)隊伍的選擇與招投標(biāo)管理　　……　　第四章：勞務(wù)隊伍的實名制管理　　一、勞務(wù)隊伍進場管理：　　勞務(wù)分包方進場時，必須向總包單位提供進場人員花名冊、身份證、勞動合同文本，崗位技能證書復(fù)印件等資料報項目部。　　農(nóng)民工進場后3日內(nèi)，施工總承包單位勞動力管理員負責(zé)核實每名農(nóng)民工的《勞動合同》并備案；進場后15日內(nèi)，完成建委勞務(wù)備案。未簽訂勞動合同的務(wù)工人員一律禁止進入施工現(xiàn)場，堅決杜絕非法用工。對未簽訂《勞動合同》的，一律按“零散工”進行處罰。　　二、實名制管理的主要內(nèi)容：　　進場施工項目勞務(wù)人員要求實施八種證卡和管理表冊的統(tǒng)一管理?！　№椖坎亢蛣趧?wù)分包隊伍必須分別設(shè)置專兼職勞動力管理員。勞動力管理員應(yīng)持有崗位證書，切實履行勞務(wù)用工管理的職責(zé)。　　……　　第五章：勞務(wù)分包合同管理　　第六章：勞務(wù)管理檢查　　第七章：勞務(wù)隊伍信譽等級評價與表彰　　第八章：異常狀態(tài)管理　　第九章：勞務(wù)基地建設(shè)　　第十章：農(nóng)民工培訓(xùn)　　第十一章：維護農(nóng)民工合法權(quán)益　　……　　111頁，編制于2013年。

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