水泥廠施工組織設計60p

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3 技術要求
3.1設計、施工應具有先進性、合理性、安全性、經濟性。
3.2鋼材選用國內大型企業(yè)生產的Q235B鋼。構件制作完畢進行表面噴砂處理，除銹等級為Sa2.5 級。
3.3鋼網架的設計和制造按《網架結構設計與施工規(guī)程》（JGJ7-1991）的規(guī)定執(zhí)行。
3.4鋼網架的安裝符合《網架結構工程質量評定標準》（JGJ78-1991）。
3.5網架結構的油漆防腐涂裝在構件制作及安裝質量檢驗評定符合標準的規(guī)定后進行，且滿足相應規(guī)范、規(guī)程。
3.6本工程所用鋼材、連接材料和涂裝材料，具有質量證明書，并符合現行有關國家標準。
3.7在質保期內至少每三個月免費檢修一次。
3.8按國家現行工程施工有關標準及業(yè)主所在地建筑工程質量評定標準驗收。要求達到合格。
3.9工程竣工時，提供一套完整的設計、施工、檢驗等技術資料，竣工圖一式四份。
第二章 進度計劃保證措施
1 施工綜合進度計劃編制說明
　　本標段施工進度是根據本工程的規(guī)模特點，按照先進、可行、留有余地的原則編制本標段施工進度計劃。以計劃管理為龍頭，協(xié)調施工順序、機械、設備、材料及施工場地等各方面的關系，確保工程計劃按期高標準實現。
1.1 編制依據
1.1.1該工程招標文件。
1.1.2網架設計方案。
1.1.3網架施工方案。
1.2 編制原則
1.2.1按項目工作量大小及難易程度安排施工工期。
1.2.2按均衡施工的原則安排施工。
1.2.3按充分考慮保證關鍵工序施工質量的原則安排施工。
1.2.4按順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則安排施工。
2 施工綜合進度計劃
　　從2009年 8月10日起開始安裝，2009年11月 8 日完畢，現場總工期90天，詳見施工綜合進度計劃表。
3 進度計劃保證措施
3.1成立高效、精干的項目管理機構，組織管理本標段的施工；調集最優(yōu)秀的技術、施工人員。
3.2項目部設立工程計劃管理人員，建立項目部工程計劃管理網絡，根據項目法人里程碑計劃的要求，編制二、三級施工進度網絡計劃。
3.3在施工過程中，每周將對進度計劃進行一次盤點。對項目施工全過程實施監(jiān)控，定期對進度計劃進行盤點，發(fā)現偏離，分析原因，及時采取措施進行糾正。
3.4 充分發(fā)揮各方的技術、裝備優(yōu)勢，科學合理地組織施工工序；在編制施工技術措施時精心策劃，合理安排工期，確保工程的質量和安全。
3.5充分展開工作層面，合理配置勞動力和施工機械，最大程度地發(fā)揮流水作業(yè)的優(yōu)勢。
3.6充分發(fā)揮工程協(xié)調功能，確保良好的施工條件和環(huán)境。
3.7廣泛推行“定置管理”、“旁站監(jiān)督”，創(chuàng)造出良好有序的施工作業(yè)面，做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工。
第三章 施工組織機構及資源配置
1 組織機構設置說明
　　為將本標段的項目施工管理好，項目部以“精誠合作，精細管理，精益施工，精品奉獻”經營理念為思想，將采取強有力的組織保障措施，努力為項目的施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與條件，確保工程各項指標如期實現。
1.1落實項目經理責任制。將選派一名具有豐富施工經驗的項目經理從事本工程的項目管理工作。
1.2優(yōu)化資源配置，實行資源供給優(yōu)先政策
　　要如期實現本工程的各項指標關鍵在人才。將選派具有多年從事網架安裝施工經驗的施工和管理人員投入此工程施工中。使項目施工在人力資源上得到充分保證。
1.3設立項目經理、技術負責人和經理助理，項目副經理、項目工程師、質量管理組、安全管理組、材料管理組、計劃管理組。