淺析工程項目成本控制

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　　摘 要：施工企業(yè)工程的成本管理在工程項目管理中起著十分重要的作用,實施成本控制,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效率;有利于促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平。blog

　　關鍵詞：工程項目 成本控制 控制措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　伴隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,固定資產(chǎn)的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為GDP增長的有力保證,使建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出,但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高,甚至有的項目虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,有外部因素有內(nèi)部因素,但使得建筑施工企業(yè)虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理,尤其是對工程項目的成本缺乏有效控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā),進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,通過技術、經(jīng)濟和管理活動,把各項生產(chǎn)費用控制在預算成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經(jīng)濟效果。項目管理培訓

　　要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、建設精簡、高效的項目部泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 選好項目經(jīng)理,配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者,是項目成本目標控制的關鍵部門?！叭恕笔枪こ坛杀究刂频撵`魂,因此,項目部的組成,首先選擇一個有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營管理、了解財務管理、懂生產(chǎn)技術的項目經(jīng)理,能起到核心領導的作用;其次配備一些既有專業(yè)知識、各負其責,又有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神的項目管理人員。配備精簡的、高效的項目組織有利于對項目成本的職能分工,保證項目成本控制的實現(xiàn)。blog

　　1.2 確保項目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段建筑市場工程多而復雜,項目管理人員的流動性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項目管理人員安穩(wěn)。因此,在組建項目部的過程中,公司層應明確項目部的各項權利、責任,及公司層對項目部的獎懲制度,保證項目部管理人員穩(wěn)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.3 制定項目部基本的規(guī)章、制度,明確項目成員權責。在項目部成立后,公司必須責成以項目經(jīng)理為管理核心的項目部根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求,制定項目部各種基本的規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權責,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 、建立目標成本責任制,確保成本目標的實現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目標成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度,又是項目部努力要達到的成本指標要求。為實現(xiàn)目標成本,項目部應積極推行責任成本管理。首先項目部應按照企業(yè)的項目工程造價書,編制總的成本控制目標,落實崗位責任。按照目標成本分解上至項目經(jīng)理,下到施工現(xiàn)場每位工人的責任,并簽訂目標完成責任書。同時把個人利益與成本指標密切掛鉤,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn),以責任成本的受控來保證目標成本的實現(xiàn)。其次,在施工各個階段,做好監(jiān)督檢查工作。項目部要定期檢查工程項目各項成本執(zhí)行的具體情況,及時糾正偏離成本目標的行為,采取有效的防范措施確保下一階段成本目標的控制;公司層面定期組織檢查小組檢查項目部完成總目標成本指標情況,檢查資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況,及時處罰違規(guī)現(xiàn)象,確保工程項目總體成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 、圍繞成本控制目標,狠抓成本過程控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　過程控制的好壞是實現(xiàn)成本目標的關鍵所在。過程控制具體包括施工過程的人工費、材料費、機械使用費的控制。抓好三大費用的支出,將為成本目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

　　3.1 人工費的控制。項目部首先根據(jù)不同的工種的特點,勞動強度確定工人工資標準,另外,在計算成本目標值時,根據(jù)當時當?shù)氐膶嶋H情況,氣候條件,技術經(jīng)濟條件以及施工經(jīng)驗,合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數(shù)量。管理人員在對班組進行人工費核算時,必須有一套嚴明的獎罰制度和詳細考核標準,保證人工費的控制。service

　　3.2 材料費的控制。項目的成本構成中,工程所需的材料是成本的大頭,僅此一項就占項目成本的60%左右。控制好材料費是過程控制中的重中之重。材料控制需從三個階段抓住。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)