淺析項目管理中的工程造價全過程控制

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　　建設工程造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段都關系到建設項目的造價控制。要全面而有效地控制工程造價并及時糾正建設工程項目進展過程中可能發(fā)生的偏差,取得社會效益與投資效益的最優(yōu)化,就必須對工程造價實施全過程的控制。項目管理論壇

　　1 項目決策立項階段對工程造價的控制項目經理博客

　　投資決策階段工程造價的控制對建設工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計,在項目建設各大階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,即達到80 %～90 %。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。所以不能草率,應結合實際,認真分析,切實做好投資決策階段造價的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2 設計階段對工程造價的控制training

　　1) 強化意識、增強觀念。www

　　2) 重視資料的收集工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3) 積極推行限額設計。bbs

　　4) 推廣采用標準設計。采用標準設計能節(jié)約設計費用,縮短設計周期,能較好地執(zhí)行國家的技術經濟政策,能適合我國的自然條件和技術發(fā)展水平,合理地利用能源、資源、材料和設備,是在設計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。PgMp

　　5) 實行設計的獎罰制度。長期以來設計單位形成的重技術輕經濟的傾向,原因在于設計人員的創(chuàng)新,被社會認可的只是技術上的創(chuàng)新(如建筑造型和使用功能) ,而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應有的關注甚至認同。設計人員在降低工程造價上深挖潛力的設計成果,得不到表揚和獎勵,反而要承擔風險。這樣便挫傷了他們的積極性,造成了設計單位和人員要求安全保險,不問造價高低,導致工程設計的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價的現象。在設計中引入風險機制,實行獎罰制度,獎勵那些設計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設計,處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計,能激勵設計人員深挖設計潛力,重視設計方案的經濟合理,對控制工程造價將是一個大的突破。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　6) 工程造價管理人員與設計人員應密切配合,能動地影響設計。推行建筑方案和經濟方案相結合的設計招投標方法,促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋,而且要在如何降低工程造價上下功夫。優(yōu)秀的設計方案,既要建筑造型美觀、功能齊全,又要造價合理、突出經濟性,保證國家與人民和經濟利益,保證有效地控制工程造價。

　　3 工程招投標階段對工程造價的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1) 建設單位在工程招投標階段對工程造價控制的關鍵是確定施工合同中工程價款的條款。這些條款的責任、約定必須清晰、明了、有制約性,且可操作性強。主要包括:a. 施工合同價款:必須明確是固定總價合同、固定單價合同,還是可調單價合同。一般來說,對工期較短、規(guī)模較小的施工項目,宜采用固定總價合同,這樣既體現了招標的公正性、嚴肅性,又有利于施工進展工程中的工程款撥付控制;對工期較長、規(guī)模較大、前期準備不充分的施工項目,可采用可調價格合同,以更好地、實事求是地反映工程實際費用支出,所以,該類合同條款必須明晰。b. 工程造價計價模式條款:這些條款包含了本工程造價的計價模式,一經簽訂,不可隨意更改。這些條款往往與投標人的優(yōu)惠條件一同出現,由于工程項目施工過程中發(fā)生情況的多樣性、不確定性,幾乎沒有一個工程是不發(fā)生現場簽證、設計變更的,這些條款約定了發(fā)生這些情況后的工程價款處理方式、結算方式,對這些條款必須仔細推敲,認真對待。c. 工程款撥付方式條款:就整個項目實施的各環(huán)節(jié)而言,施工階段占整個項目建設周期的時間最長,在施工期間造價控制的最直接體現就是工程款撥付的控制。對承包商的工程款撥付,或以時間進度為節(jié)點(一般以月進度) ;或以形象進度為節(jié)點。http://newsbd7.com/

　　2) 招標成功的關鍵取決于建設單位對市場價的掌握程度。在建筑市場上,各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異,對于同一個工程項目,其建造造價離散性很大,項目管理者在招標中可采取以下幾個辦法:a. 設定標底但不唯標底,評標時,對商務標上下封頂,低于底線的,必須有可行的降價措施;b. 推行國際上通行的工程量清單報價,可使真實的價格更加明朗化;c. 用獎勵的辦法鼓勵承包商使用新技術來降低工程造價;d. 引導承包商在費率上進行競爭,對有些主材料占比例大的項目,大幅度進行總價降點對承包商顯失公平,可采用綜合費率降點招標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　4 施工階段對工程造價的控制club

　　1) 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目造價控制是項目管理的基礎和核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統