施工階段質量控制加強對施工項目的質量控制

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　　施工階段質量控制

　　為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，泛普軟件可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

　　2.1事前控制

　　事前控制是指建筑工程項目施工前準備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。

　　2.1.1根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，工程管理軟件充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

　　2.1.2對建筑工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建筑工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

　　2.1.3搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。

　　2.1.4收集國家及當?shù)卣嘘P部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)文件及質量驗收標準;工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標準，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據(jù)。

　　2.2事中控制

　　事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。

　　2.2.1施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，工程管理系統(tǒng)完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

　　2.2.2進行質量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

　　2.2.3在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。

　　2.2.4嚴格檢查驗收。第一，每個工序產(chǎn)品的檢查和驗收，應當按照規(guī)定進行相應的自檢，泛普軟件-工程管理軟件在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質量驗收通知單，監(jiān)理工程師在收到通知后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發(fā)質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗， 并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。