工期目標和施工進度計劃預(yù)埋預(yù)留主要的施工方法

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　　施工管理裝工程

　　一、安裝預(yù)埋預(yù)留工程范圍

　　包括給排水工程、電氣工程及防雷接地的預(yù)埋預(yù)留。

　　二、預(yù)埋預(yù)留主要的施工方法

　　預(yù)留預(yù)埋是安裝各專業(yè)在主體施工中的工作重點，泛普軟件主要包括防水套管、預(yù)留孔洞及各種預(yù)埋件等。預(yù)埋準確與否，對整個安裝工程至關(guān)重要，將直接影響后裝工程的順利進行。

　　1、施工準備期間，專業(yè)工長認真熟悉施工圖紙預(yù)埋預(yù)留點，并統(tǒng)一編號，同時與結(jié)構(gòu)專業(yè)溝通后安裝沖突，減少不必要的返二正。

　　2、嚴格按標準圖集(S235)加工制作防水套管，套管長度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定。

　　3、套管安裝：

　　(1)剛性套管安裝：主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎好后，按照給排工圖的標高及幾何尺寸找準位置，然后將套管置于鋼筋焊接在鋼筋網(wǎng)中，套管;與鋼筋交叉處不得切斷鋼筋，須將鋼筋從套管兩邊繞過，并增加補強鋼筋，同時做好套管的防堵工作。

　　(2)穿墻套管安裝：土建專業(yè)在砌筑隔墻時，按專業(yè)施工圖標高、九何尺寸將套管置于隔墻中，找平后砂漿固定，然后交給土建隊伍繼續(xù)施工。

　　(3)穿梁鋼套管安裝：施工管理軟件在鋼筋綁扎好后，按照專業(yè)施工圖確定好套管的標高和幾何尺寸，放置鋼套管找準確切位置后焊牢在周圍鋼筋上，并做好防堵工作。

　　(4)穿樓板孔洞預(yù)留：預(yù)留孔洞根據(jù)尺寸做好木盒子或鋼套管，確定位置后預(yù)埋，待混凝土澆筑后取出即可。

　　工期目標和施工進度計劃

　　一、工期目標：

　　確保275天完成施工任務(wù)。

　　二、進度計劃編制說明

　　進度計劃已考慮了天氣、施工條件等因素的影響，實際施工日按日歷工期的88%安排。

　　三、工程工期安排

　　計劃275天，詳見《施工進度計劃橫道圖》。

　　四、進度計劃風(fēng)險分析及控制措施

　　1、施工進度風(fēng)險分析與防范對策

　　影響工期的因素主要有以下：室內(nèi)外工程穿插較多，特別是污水處理裝置土方開挖較深，可能互相影響。

　　對策則為：充分考慮室內(nèi)外工程的工藝搭接關(guān)系，周密組織，減少相互干擾。

　　2、工期控制措施

　　(1)建立嚴格的施工進度計劃檢查制度

　　施工中嚴格按照進度計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。

　　(2)管理措施

　　A、組織措施

　　①工程單位成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場經(jīng)理部組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止;同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)設(shè)計方密切配合，泛普軟件-建筑施工管理軟件統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn);

　?、诮⑸a(chǎn)例會制度，每星期召開3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

　　B、技術(shù)措施

　?、籴槍Ρ竟こ痰奶攸c，建筑施工管理軟件采用長計劃與短計劃相結(jié)合的進度計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃

　　的實現(xiàn)。