施工組織設(shè)計(jì)-資源配備計(jì)劃（1）

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　　1勞動(dòng)力資源投入計(jì)劃及其保證措施

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進(jìn)行施工力量安排。擬投入4個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，共同承擔(dān)本工程的主體工程及裝飾裝修工程的施工任務(wù)。

　　根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力能夠得以充分使用。

　　勞動(dòng)力以自有的勞動(dòng)力為主，急需時(shí)可在當(dāng)?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃配備管理、技術(shù)和后勤人員10人，施工作業(yè)人員約70人。

　　1.1勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃

　　人員調(diào)配是指對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　管理人員的調(diào)配：投入本工程的施工管理人員擬在本公司有類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門主要負(fù)責(zé)人及測(cè)量人員在中標(biāo)通知書下達(dá)后2天內(nèi)到達(dá)工地。

　　施工隊(duì)伍的調(diào)配：中標(biāo)通知書下達(dá)2天內(nèi)，明確各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍，并且組織首批人員進(jìn)場(chǎng)。

　　首批進(jìn)場(chǎng)人員約10~30人，主要包括部分項(xiàng)目管理人員，技術(shù)人員及臨時(shí)設(shè)施施工人員，主要施工任務(wù)為測(cè)量復(fù)核及控制點(diǎn)加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施。

　　第二批進(jìn)場(chǎng)人員40~70人，主要施工任務(wù)為本工程的施工。

　　施工高峰期人數(shù)120人左右。

　　施工人員均參與過類似工程項(xiàng)目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動(dòng)力。

　　根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度安排，結(jié)合本工程特點(diǎn)，計(jì)劃路基、排水同步展開施工，加快工程進(jìn)度，結(jié)合工程特點(diǎn)，工程進(jìn)度所需，以及我公司現(xiàn)有施工人員狀況，周密、詳細(xì)地安排本工程的勞動(dòng)力。

　　《勞動(dòng)力計(jì)劃表》及《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》附后。