大型國企建設工程項目質(zhì)量管理手冊（84頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章驗收的組織形式　　第三條：檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織　　1、國家驗收規(guī)范的要求　?。?）檢驗批及分項工程驗收應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收?！　。?）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。其中地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關分部工程驗收，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加?！　　　?、項目部質(zhì)量管理考核評價內(nèi)容　　3.1 施工準備階段　　3.1.1 為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部在項目開工之初，應根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量承諾、公司質(zhì)量總體目標需要以及項目自身高標準、嚴要求的質(zhì)量計劃，首先進行項目工程質(zhì)量目標的策劃工作，建立完善的項目管理體系，確定以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略，建立相應的崗位責任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有序軌道，保證工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。精品策劃以項目為主，總部策劃為輔。項目編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，由公司質(zhì)量部負責評審，總工程師審批?！　　　?.2 施工過程階段　　3.2.1 進場物資的管理　　3.2.1.1 進廠物資應有合格證明、檢測報告（包括有毒、有害物質(zhì)的檢測報告）、安全許可證、準用證、外觀檢查記錄等質(zhì)量證明文件。　　3.2.1.2 需要進行復試的材料要有復試報告。　　3.2.1.3 進場物資要進行標識。　　……　　84頁，編制于2013年。

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鋼筋工程控制流程圖

預驗收記錄表

資質(zhì)、職責與人員管理考核評分表

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