公路工程項目經(jīng)濟合同管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　為準確掌握項目經(jīng)理部對所簽訂經(jīng)濟合同的履約情況，及時發(fā)現(xiàn)合同履約中存在的問題或隱患，預防合同糾紛，減少企業(yè)訴訟，提高合同履約率，最大限度得降低風險，保證工程的順利進行，特制定本辦法?！　∫?、管理機構(gòu)及職責　　1、工程項目施工合同管理的主體是項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，其主要任務是在總體上掌握和控制工程項目建設的全過程，確保工程項目建設總目標優(yōu)質(zhì)如期實現(xiàn)?！　?、項目經(jīng)理部要設置專司合同管理部門，設立專職合同管理員對合同進行管理，負責各類合同的起草擬定、歸檔以及合同履約情況分析，包括履約進展情況、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因、變更次數(shù)及原因、履行中存在問題及潛在風險，對已經(jīng)存在的問題如何解決，對還未發(fā)生的隱患如何及時避免等?！　?

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