陜西某公司工程質量管理總結

內容簡介

　　項目質量管理是工程質量管理的關鍵，工序質量控制是工程質量管理的保證，實體操作是工程質量管理的基礎?！　　　　翱抠|量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于建筑施工企業(yè)來說，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數建筑企業(yè)的經營管理者們所認同，“內抓現場質量領先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質量效益型道路的經營戰(zhàn)略已被廣泛采用?！　∫?、項目質量管理是工程質量管理的關鍵　　建筑市場的競爭實際上已轉化為工程質量的競爭，而工程質量形成于施工項目。因此，工程質量管理必須從施工項目抓起，項目質量管理是工程質量管理關鍵。我認為：抓項目質量管理包含兩個層次即企業(yè)層和項目層，企業(yè)層確立質量意識，項目層保證質量落實?！　?、質量意識必須貫穿所有工程項目　　工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業(yè)的整體質量水平。優(yōu)質名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質工程損害企業(yè)形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業(yè)為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高企業(yè)的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地?！　?、重視項目經理及項目班子的選配　　項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上，華達公司既有成功的范例，也有失敗的教訓。有的工程條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此，選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。華達公司現有全國優(yōu)秀項目經理5人，陜西省優(yōu)秀項目經理12人，為公司的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。　　

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