一級建造師項目管理復習資料——施工成本管理

　　施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

　?。?）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

　　一、施工成本預測：

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　二、施工成本計劃：

　　它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃一般下有以下三類指標：

　　（1）成本計劃的數(shù)量指標 （數(shù)值）；（2）成本計劃的質(zhì)量指標 （比值）；（3）成本計劃的效益指標 （差值）。

　　三、施工成本控制：

　　建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　四、施工成本核算：

　　包括兩個基本環(huán)節(jié)：一按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象：

　　形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應是相同的數(shù)值。

　　對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

　　五、施工成本分析：

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

　　成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

　　成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　六、施工成本考核：

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。

　　施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。

　　成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

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