設計階段項目管理工作的經(jīng)驗和體會

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　　由于我們企業(yè)隸屬于設計研究院，這就決定了我們公司從事的項目管理工作在設計階段是有很強優(yōu)勢的，能充分發(fā)揮設計院的人才優(yōu)勢在設計方案、初步設計以及施工圖階段進行深入細致地管理。2006年我們公司承擔了沈陽世界園藝博覽會配套工程項目管理工作，該工程是“三邊工程”，項目管理的工作難度很大，這是因為沈陽世界園藝博覽會開幕日期不能推遲，所以設計管理任務很艱巨。為此我們公司成立了設計管理部以便加強設計階段的質量、進度和投資控制，我們參與了業(yè)主方編制和審核招標文件工作，協(xié)助業(yè)主編制、審核招標文件以及合同文件簽訂工作，幫助業(yè)主方起草和補充了招標書中有關專用條款的技術要求部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對每個項目都制定出圖計劃，針對可能出現(xiàn)的圖紙進度拖延問題召開設計協(xié)調會，搞好各專業(yè)之間的配合，設專人負責與設計院聯(lián)系，按不同工程分批出圖，從而保證了設計質量也加快了設計進度，出圖紙后立即轉交專業(yè)設計圖紙審查公司進行審圖以方便施工。設計單位進行圖紙會審和圖紙交底前，項目管理部借助我們設計院的專家技術力量，對施工圖文件進行了全面、細致的審查。沈陽世界園藝博覽會大部分工程項目都涉及建筑、結構、給排水、暖通、動力、電氣、自控及電信、工藝等專業(yè)，我們項目管理部充分調動設計院的專家優(yōu)勢，定期組織專家評審會，累計提出233條咨詢意見，主要涉及鋼筋過度配置、節(jié)點做法不明確、設計深度不夠，差錯遺漏等問題。并將上述問題以設計文件審查咨詢報告的形式提交業(yè)主，再由業(yè)主組織設計院進行討論交換意見，達成共識，進行設計圖紙的修改。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理部在施工過程中協(xié)助業(yè)主進行工程變更、洽商等技術文件的審核管理工作，嚴格控制對施工過程出現(xiàn)的重大變更。我們項目管理部還參加業(yè)主方主持的技術經(jīng)濟分析研討會，項目管理人員憑借豐富的設計經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗，及時處理項目特征描述不清楚、與設計圖紙相矛盾、工程量不準確等問題，提出建設性意見供業(yè)主方參考。例如在渾河小河南灘地護岸工程項目上，我們針對原方案采用護土磚護坡的設計進行了專家論證，決定改護土磚為土方回填，因為該區(qū)域渾河水位淺、岸邊坡度小，這個方案被業(yè)主采納后，節(jié)約了近二百萬元人民幣的資金，同時加快了工程進度，受到各方好評。club

　　由于我們在開工前運用價值工程的理念開展的設計方案、初步設計、施工圖審查咨詢工作，以及在施工過程中的工程變更等技術管理咨詢工作，有效地彌補業(yè)主在建筑工程技術管理方面的欠缺，大大提高了施工圖的可行性，減少了施工階段的設計變更，提高了資金利用率，也加快了施工進度。實踐表明，設計階段的優(yōu)化管理工作，能夠有效地降低投資風險，同時還會加快工程進度，提高工程的性價比，只要我們用心做就會達到意想不到的管理效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)