甲方投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全周期管控與技術(shù)架構(gòu)解析

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 　　甲方投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理的核心功能模塊

　　基建工程管理系統(tǒng)的建設(shè)立足于基建工程的全生命周期管理，從工程的項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)、驗(yàn)收與后期四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)全過程管理，確?；ㄍㄐ殴こ添樌麑?shí)施。主要功能組件：工程項(xiàng)目階段數(shù)據(jù)組織，項(xiàng)目屬性描述，項(xiàng)目檢索功能，項(xiàng)目與文檔、圖紙關(guān)聯(lián)管理。實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目全壽命周期管理

　　流程管理

　　在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)電子審批滿足質(zhì)量體系實(shí)施及審核的需要，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)知識數(shù)據(jù)庫的建立和形成

　　工程電子檔案管理

　　可對項(xiàng)目生命周期中的各種描述信息進(jìn)行存儲和管理，包括軟件代碼、電子文檔、創(chuàng)意概念、掃描圖像、CAD文件、3D模型文件、2D圖紙以及數(shù)據(jù)記錄等

　　移動(dòng)應(yīng)用管理

　　異地終端的擴(kuò)展，通過手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部員工或者有授權(quán)的協(xié)作單位實(shí)現(xiàn)辦公、同步辦公、協(xié)同辦公、交互辦公。手機(jī)支持Android操作系統(tǒng);實(shí)時(shí)郵件提醒;企業(yè)信息資料的移動(dòng)化管理，隨時(shí)隨地使用手機(jī)平板外拍照片，傳入公司內(nèi)部保存，隨時(shí)移動(dòng)更改企業(yè)資料信息，上傳信息

　　系統(tǒng)架構(gòu)——技術(shù)架構(gòu)

　　平臺特點(diǎn)及技術(shù)優(yōu)勢：

　　基于J2EE技術(shù)國內(nèi)最領(lǐng)先、成熟的項(xiàng)目管理平臺。

　　安全架構(gòu)

　　1.統(tǒng)一身份認(rèn)證

　　2.應(yīng)用分級授權(quán)

　　3.基于角色的權(quán)限控制

　　4.登陸驗(yàn)證

　　5.容災(zāi)保護(hù)

　　6.存儲加密

　　7.備份安全管理

　　8.遵循企業(yè)安全相關(guān)規(guī)定

　　9.滿足國家對檔案加密傳輸要求

　　甲方投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景

　　資金管控

　　通過對項(xiàng)目初期的估算，可行性研究后確定的概算，實(shí)際項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)批復(fù)確認(rèn)的預(yù)算，到項(xiàng)目完工后所做的結(jié)算，以及財(cái)務(wù)通過審計(jì)后實(shí)際的決算，管控項(xiàng)目整個(gè)周期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在系統(tǒng)中通過各類業(yè)務(wù)內(nèi)容錄入?yún)R總，作為報(bào)表展示給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層做決策分析。

　　進(jìn)度管理

　　負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍根據(jù)每周、每月、進(jìn)行產(chǎn)值、形象進(jìn)度的上報(bào)，實(shí)時(shí)的關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況。項(xiàng)目開工前所做的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行時(shí)的工作量進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的對比，如若項(xiàng)目延期進(jìn)行預(yù)警提示，影響總工期則需做合同變更，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)措施。

　　工程變更

　　工程項(xiàng)目中最頻繁的內(nèi)容，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中提交給業(yè)主方的變更申請，主要包含設(shè)計(jì)變更(設(shè)計(jì)方案的變更，設(shè)計(jì)圖紙變更)，工程簽證變更(非人為因素影響工期做短期內(nèi)的工作調(diào)整)，隱蔽工程變更(施工過程中突發(fā)事件處理)，由施工隊(duì)發(fā)起，監(jiān)理方起草，業(yè)主審核后方可確認(rèn)。

　　乙方單位管理

　　對于乙方單位的考核，主要包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)主方的評分標(biāo)準(zhǔn)，一般按季度或根據(jù)合同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對各類乙方單位進(jìn)行評價(jià)。

　　現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理中，主要包括質(zhì)量和安全的規(guī)范管理，檢查施工單位是否有確定的資質(zhì)、安全質(zhì)量證書，相應(yīng)的體系是否完善。業(yè)主也會定期組織評審小組，做突擊檢查，在巡查過程中指導(dǎo)施工單位進(jìn)行整改，如若情節(jié)較嚴(yán)重，還會有一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　驗(yàn)收過程管理

　　驗(yàn)收過程管控，包含專項(xiàng)驗(yàn)收，規(guī)定每一項(xiàng)工程固定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并一一進(jìn)行核實(shí)，專項(xiàng)驗(yàn)收每

　　項(xiàng)內(nèi)容通過無誤后，某些項(xiàng)目會根據(jù)合同約定進(jìn)行中間驗(yàn)收，該兩項(xiàng)驗(yàn)收通過后，施工方在確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)完工后，方可提起驗(yàn)收申請，做工程預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收通過后由集團(tuán)和政府相關(guān)部門做初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后對過程中驗(yàn)收文件自動(dòng)歸檔，方便移交工作。