企業(yè)管理：企業(yè)文化整合中的新文化導入

1、企業(yè)核心團隊要迅速到位，表現(xiàn)出很強的凝聚力。這樣，才能使“文化真空”和不確定因素減到最小。

2、對企業(yè)管理骨干進行適當?shù)慕M織調整。為保證新的企業(yè)理念的貫徹暢通和不致變形，可使用受過主導文化熏陶的人才充任重要管理崗位，但要防止調整面過寬，以免產(chǎn)生負面影響。

3、以企業(yè)共同愿景凝聚人心。描繪出企業(yè)共同愿景，啟發(fā)員工將自己“擺進去”，暢談個人愿景，并認清個人愿景與企業(yè)共同愿景的相互依存關系。在此基礎上，鼓勵和引導廣大員工追求共同愿景的熱忱。

4、大力推廣新的企業(yè)核心價值觀。除廣泛宣傳、系統(tǒng)培訓及建立信息網(wǎng)絡外，還要把企業(yè)核心價值觀整合、編織到企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施中去，并通過處理一系列“對”與“錯”的事件，使之逐步在團隊中固化下來；要挑選一些個人品質上最能體現(xiàn)這種價值觀的員工，樹為企業(yè)英雄，并編撰關于他們的故事，廣為傳播，以實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的人格化。

5、加強自上而下的企業(yè)文化理念溝通。管理層要一級對一級負責，保證下屬員工對新的企業(yè)文化理念的認同。為此，上級主管要明確兩點。第一，在企業(yè)文化變革中，員工最關心的是變革是否對自己有利，能否為自己提供新的發(fā)展機會；第二，企業(yè)中每個員工都有自己的“舒適地帶”（即對工資待遇、工作條件、人文環(huán)境等方面的內心滿意之點），企業(yè)文化變革的阻力來自員工對“舒適地帶”的保衛(wèi)。因此，在溝通中要明確告訴員工企業(yè)文化變革的原因、方式及將來可能會對個人產(chǎn)生的影響，讓員工看到新的機會。當員工被當作變革的參與者和創(chuàng)造未來的伙伴對待時，他們才容易接受并擔當起變革的責任，成為變革的支持者和實踐者。

6、建立視覺識別系統(tǒng)。主要是將企業(yè)的產(chǎn)品、服務、環(huán)境等用體現(xiàn)新的企業(yè)文化內涵的圖文符號加以系統(tǒng)包裝，開展儀式典禮等活動，并借助媒體傳達給社會公眾，對內強化認同和凝聚力，對外樹立良好的企業(yè)形象。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2026-01-14 17:08 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]