公路施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　公路建設市場一直處于激烈的競爭中，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面，施工企業(yè)的供大于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭。在這樣的外部環(huán)境下，公路施工企業(yè)都在努力提高自身的管理水平，增強市場競爭力，以求得企業(yè)生存與發(fā)展的空間。

　　一、公路施工項目管理的重要性

　　公路施工管理是對公路施工過程的控制與管理，管理的范圍非常廣,而公路施工管理工作也是保證施工目標實現(xiàn)的必然條件。

　　1.提高公路工程施工質量

　　從當前公路工程的發(fā)展情況來看,仍有一些施工單位的工程不斷發(fā)生質量問題,究其原因,就是未能對施工過程進行嚴格的管理和控制,導致在施工材料、施工標準等環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重問題。

　　2.保證公路工程施工安全

　　目前在公路工程建設施工中對安全施工有著較高的標準要求,因此需要通過工程管理的方式來加強對施工安全的管控。在公路工程中,許多施工環(huán)境都具有一定的復雜性,再加上施工持續(xù)周期較長、施工人員較多等因素，使得在公路工程中存有許多安全隱患,這些安全隱患容易在公路工程施工過程中引發(fā)安全事故。

　　3.提升公路工程施工效率

　　公路工程施工效率直接決定了其實際的施工進度和施工工期,因此在施工過程中只有保證其施工效率符合建設要求,才能達到預期的施工效益。

　　4.減少公路工程施工成本

　　在公路的施工現(xiàn)場存在著較為嚴重的資源浪費情況，此種情況會增加工程施工成本。而通過工程管理的方式，可以對公路施工中所涉及的資金流向進行控制,并有效加強對施工現(xiàn)場中各類資源的管理。

　　二、公路施工企業(yè)管理中存在的誤區(qū)及原因

　　管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目的，以人為中心進行的協(xié)調活動。

　　在加強施工企業(yè)管理上，常見到誤區(qū)有∶

　　1.認識上的誤區(qū)

　　少數(shù)施工企業(yè)的領導杷改革和管理對立起來，只講改,不講管。有的搞“一改就靈”、“一轉就靈”,有的則“以改代管”。有的則把管理的重擔寄托在少數(shù)能人身上，忽視廣大企業(yè)成員參與管理的積極性。

　　2.操作上的誤區(qū)

　　有的施工企業(yè)重外輕管，一味眼晴向外要政策，要讓利、要任務、要資金，把企業(yè)管理放在可有可無的地步，有的重外輕管，一味追求產值，不顧安全，不求創(chuàng)優(yōu)，不計成本，不講文明施工，往往以于代管，甚至只干不管，形成了出力無收益。

　　究其原因:一是少數(shù)施工企業(yè)領導管理知識淡薄，尤其缺乏“以人為本”的管理思想、搞短期行為;二是對企業(yè)管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位,把改革放在沖擊一切，排斥一切的地位;三是一些施工企業(yè)的管理基礎不實，創(chuàng)新無力、影響了改革和管理的整體推進。

　　三、公路施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)最重要的兩個方面

　　隨著市場經濟的大發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越嚴重，利用好項目管理系統(tǒng)從市場脫穎而出才是企業(yè)的生存之道。

　　1.降本

　　相比職業(yè)經理人，建立專屬企業(yè)的管理平臺更節(jié)省成本，同時，通過升級產品、服務、運營等，不僅能提高企業(yè)管理水平，同時沉淀企業(yè)的數(shù)據(jù)資產，達到提高效率、降低成本、事半功倍的效果。

　　2.增效

　　明確崗位職責和目標任務，支持對數(shù)據(jù)的客觀、透明化分析，從而確保組織運營、業(yè)務發(fā)展以及個人努力保持在正確的方向上，讓個人價值得到充分體現(xiàn)，從而提高員工積極性，讓人才價值發(fā)揮到最大。

　　四、泛普軟件公路施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)具體優(yōu)勢

　　泛普軟件究竟是如何提升工程項目執(zhí)行力的呢?一起來看一看。

　　1.提高項目辦效率，加強工程項目監(jiān)管

　　傳統(tǒng)的工程項目場景里，人工審批和業(yè)務流程之間的的運行速度很難跟得上效率的需求，更重要的是，領導者無法有效地監(jiān)視項目進度，很難合理地統(tǒng)籌工程項目的日常工作，而通過工程項目管理軟件，流程、審批等等過程只需要交給系統(tǒng)就可以，即可大大提高效率。更重要的是，管理人員可以通過工程項目管理系統(tǒng)時刻監(jiān)管工程項目，該軟件可以輕松地監(jiān)視項目從立項、現(xiàn)場管理、材料管理到竣工結算等流程，可以時刻通過工程項目管理系統(tǒng)獲得對項目進度的有效反饋。業(yè)務，進一步完善和加強管理。

　　2.規(guī)范公司的項目管理的系統(tǒng)化，而不是“人為規(guī)則”

　　對于企業(yè)項目管理，早期需要過渡期來緩沖，但最終公司的管理需要規(guī)范，很多建筑企業(yè)項目管理模式提出了法律制度，管理制度和法規(guī)可以有效實施，正在決定中管理的成敗，所以工程項目管理軟件是最好的法治執(zhí)行。

　　而通過使用工程項目管理軟件，在項目運行的過程中，可以將按照相關系統(tǒng)進行固化，并在使用過程中進行梳理，沉淀優(yōu)化，最后找到適合企業(yè)項目管理的規(guī)則，并可以非常靈活地適應根據(jù)自動判斷的內容自動改變項目過程和組織結構以及相關過程。

　　3.打破信息孤島，增強知識沉淀

　　對于任何企業(yè)，都會有員工流失，會有新員工加入。失去員工等于損失資源，尤其是對于關鍵業(yè)務職位的員工。另一方面，傳統(tǒng)部門之間的信息共享和傳遞不能充分進行，這導致了大量重復工作和信息孤島。

　　因此，企業(yè)迫切需要一個平臺來記錄員工的日常核心工作和公司的核心資源，以利于員工的快速交接和跟進，避免企業(yè)造成的損失。工程項目管理軟件中包含一個這樣的平臺。通過平臺特色的工程項目管理軟件來實施企業(yè)管理系統(tǒng)的實施，使得信息、業(yè)務統(tǒng)一整合，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起，將企業(yè)打造成一個“生態(tài)”。

　　泛普軟件讓管理者將日常的工作細節(jié)與更宏觀的整體目標聯(lián)系起來，管理者通過項目管理工具給成員分配任務，項目成員通過待辦事項了解自己的任務，甘特圖讓團隊對項目具有全局的視野，為團隊帶來更高的效率。