施工項目的施工管理無疑是為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力、有效的工程造價管理手段可以提高企業(yè)的管理水平這對于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。那么如何管理項目施工呢?
一、工程施工管理中遇到的困難
1.管理制度不完善
建筑工程施工管理機制的不完善會導(dǎo)致一系列問題。首先，由于管理機制不完善，會造成當(dāng)代建筑管控工作組織化、服務(wù)、技術(shù)和人才管理達不到標準，影響施工管理的順利進行。另一方面，雖然國家出臺了一系列的規(guī)章制度，但在實際施工過程中大多不盡如人意，施工企業(yè)不能嚴格按照規(guī)章制度進行施工和管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，施工管理混亂，從而影響管理部門的管理質(zhì)量。
2.管理者綜合素質(zhì)低
管理人員的綜合素質(zhì)也是施工項目施工管理的重要組成部分。作為施工管理人員，其綜合素質(zhì)水平對施工管理有很大影響。首先，目前建筑行業(yè)發(fā)展很快，但整個建筑行業(yè)的管理者綜合素質(zhì)比較差，應(yīng)用的管理方法不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需要，不能保證管理的質(zhì)量。另一方面，由于施工單位沒有一個完善的引進人才的策略，管理人員沒有足夠的操作經(jīng)驗，直接影響施工管理的質(zhì)量。
3.安全管理意識薄弱
在施工管理中，管理者的安全管理意識薄弱也是一大問題。施工管理的內(nèi)容包括施工安全控制做好施工安全管理，可以確保工程的穩(wěn)定性，最大限度地減少工程事故的發(fā)生。然而，就目前的建筑安全管理而言，存在諸多問題。首先，由于施工企業(yè)不重視安全管理，工程中出現(xiàn)了一些危險因素，降低了工程質(zhì)量，延誤了工期，未能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。其次，安全管理人員安全意識的缺乏直接影響了施工質(zhì)量和進度管理工作。
二、加強工程施工現(xiàn)場管理的重要性
1.提高施工單位的整體管理水平
施工現(xiàn)場的管理水平直接決定了施工單位的管理水平和經(jīng)濟效益今日 美國的建筑業(yè)具有很強的競爭力良好的企業(yè)管理水平對于提高施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力是非常有效的毫無疑問，它引領(lǐng)著施工單位未來的發(fā)展方向，決定著它的未來甚至命運。因此，應(yīng)高度重視施工管理，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現(xiàn)場的管理，大大提高單位的整體管理水平。
2.能保證建筑工程的質(zhì)量
俗話說，沒有規(guī)則可以使方圓，低效的管理可以 不能保證建筑工程的質(zhì)量先進的施工現(xiàn)場管理水平和高素質(zhì)的施工隊伍是保證建筑工程質(zhì)量的必要條件。質(zhì)量關(guān)系到施工單位的生命只有科學(xué)先進的施工管理方法才能保證建筑產(chǎn)品的高質(zhì)量。
3.有效保證施工安全的重要手段
施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系到施工單位的利益。要注意施工單位的相關(guān)規(guī)定，在實際施工管理過程中全面落實各項施工安全制度，為施工項目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，保證項目順利施工。
三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢
1.項目管理流程集成
根據(jù)項目全生命周期的特點，項目管理軟件可以對項目從前期準備到項目移交維護的全過程進行跟蹤管理，在管理過程中充分體現(xiàn)決策水平、管理層、實現(xiàn)管理層的不同功能，關(guān)注整個項目生命周期的不同層次，實現(xiàn)多項目管理過程的集成。
2.建立完整的數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫
建筑工程驗收數(shù)據(jù)軟件建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)庫，每個員工都可以添加新的數(shù)據(jù)文件、上傳附件等操作，將所有員工的知識經(jīng)驗和業(yè)務(wù)工作資料匯集在一起，沉淀知識經(jīng)驗，形成企業(yè)知識庫，提升企業(yè)文化。
3.材料全過程管理
工程項目的實施周期一般較長，容易受到多種因素的影響為了保證工程項目的順利實施例如材料，需要在工程項目的實施過程中進行全過程的跟蹤和管理，而這對于人工管理來說是非常困難的借助工程項目管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)包括項目立項和項目竣工在內(nèi)的全過程管理，并能有效管理。
4.施工現(xiàn)場管理的精細化
施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常豐富借助項目管理軟件，不僅可以管理施工現(xiàn)場的進度，還可以管理與施工相關(guān)的材料和設(shè)備、項目進度、勞務(wù)實名、現(xiàn)場考勤管理等，解決了傳統(tǒng)項目管理中各方面難以管理的問題，使施工項目進入智能化管理階段，大大提高了管理水平和效率
建筑企業(yè)只有了解建筑項目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能，才能邁出項目管理信息化的步伐。但是，除了對管理體系了解清楚之外，還要立足自身實際情況，分析了解自身痛點，具體問題具體分析我們不應(yīng)該盲目地走其他企業(yè)的信息化道路，而應(yīng)該實事求是，以便選擇合適的項目管理系統(tǒng)，提高管理效率。
