目前，建設(shè)行業(yè)企業(yè)在國家政策的指引下正快步進(jìn)入市場化、規(guī)范化運(yùn)作模式，對建立比較完善的經(jīng)營管理體系和生產(chǎn)建設(shè)體系要求很高，只有不斷開拓創(chuàng)新，自我完善，提升企業(yè)核心競爭力以快速應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，才能迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)國際化合作的新時代。
一、建筑施工存在的問題
1、施工管理體系不夠健全
俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行?一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認(rèn)識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無章可循，容易出現(xiàn)混亂局面?；蛘撸贫ǖ墓芾眢w系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。
2、缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系
根據(jù)筆者對建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn)，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的首要問題。結(jié)合實踐來看，質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容，同時更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系
如此一來勢必會造成建設(shè)中各項施工沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。
二、泛普軟件工程項目管理軟件的好處
1、及時獲取信息
沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。項目管理軟件能讓項目經(jīng)理及時掌握項目進(jìn)展，隨時了解項目的最新情況，知道下一步該做什么。同時，有效確保每個部門之間溝通暢通無阻。項目經(jīng)理可在整個過程中查看結(jié)果并迅速做出調(diào)整，這樣能夠確保更好的結(jié)果和避免產(chǎn)生更多的問題。增加信息獲取的便捷性和及時性不僅能減少問題，還能節(jié)省更多資金。
2、文檔條理化
建設(shè)項目每個步驟的文檔都需要安全記錄和存儲，沒有項目管理軟件，這就需要在紙上完成。文書工作很容易丟失和過時，并且需要大量時間和精力進(jìn)行歸檔。使用建設(shè)項目管理軟件，就可以快速輸入和整理筆記。然后，你可以利用剩余的時間和精力來專注于工作的其他領(lǐng)域。
3、更好的溝通
良好的溝通是建設(shè)項目的基本原則。使用建設(shè)項目管理軟件，良好的溝通就會變得更加簡單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項目參與者可以保持一致意見。項目團(tuán)隊可以使用與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通。當(dāng)收到電子郵件時，系統(tǒng)會立即通知你，也會通知您關(guān)于聯(lián)系人、任務(wù)或工作等信息。
總而言之，建筑施工單位在實際施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)正確掌握施工管理中存在的問題，并采取針對性的解決對策來不斷提升其施工管理質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，從根本上促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升。
