系統(tǒng)能涵蓋了工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同計(jì)劃、物資、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、帳務(wù)、辦公、分包、勞務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。
一、建筑施工企業(yè)信息化管理實(shí)施方法
1、橫建管理平臺(tái)
建筑工程信息化管理想要取得良好成效，必須構(gòu)建一個(gè)多層次的信息化管理平臺(tái)，將設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的需求納入到管理平臺(tái)中，確保信息化管理可以滿足各方的利益。建筑工程管理會(huì)涉及到很多的資料和數(shù)據(jù)，這就需要在信息化系統(tǒng)中建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣就可以使得建筑管理人員可以快速的查閱資料和數(shù)據(jù)，以便于他們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且采取有效的措施處理。
2、提高相關(guān)人員的信息化管理水平
雖然建筑工程管理提倡信息化管理，但是管理人員在其中起著關(guān)鍵性作用，這就需要建筑企業(yè)引入信息化管理的專業(yè)人才，這些人才接受過(guò)系統(tǒng)的信息化管理教育，不但具有信息化管理的專業(yè)知識(shí)，還具有很強(qiáng)的信息技術(shù)操作能力，他們對(duì)建筑工程信息化管理認(rèn)識(shí)比較全面，可以根據(jù)工程管理的實(shí)際需求制定信息化管理的各項(xiàng)工作，確保信息化管理工作的順利推進(jìn)。
3、明確企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)與階段目標(biāo)
施工企業(yè)先要將信息化建設(shè)的總體目標(biāo)加以明確，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理模式、產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)自身發(fā)展相適應(yīng)的階段性目標(biāo)加以明確。企業(yè)信息化管理的一個(gè)總目標(biāo)即推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)同友好合作單位的交流和溝通;構(gòu)建和諧的客戶關(guān)系，將服務(wù)效率與質(zhì)量進(jìn)行提升;引入并執(zhí)行現(xiàn)代化管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)率。
4、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)
依靠互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)施工企業(yè)的信息化進(jìn)行建設(shè)并管理，即以Internel 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)。此系統(tǒng)主要功能是：在整個(gè)施工期內(nèi)，通過(guò)共享項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和共享文檔系統(tǒng)，集中管理建設(shè)項(xiàng)目決策信息，重點(diǎn)是支持項(xiàng)目資料的傳輸和共享，不局限于信息的加工與處理。并在其中列入項(xiàng)目各級(jí)管理者，并歸屬于一定權(quán)限，通過(guò)操作計(jì)算機(jī)得到數(shù)據(jù)庫(kù)中所涵蓋的各種項(xiàng)目信息。
5、建立健全信息化管理制度
新的信息化管理制度同之前的信息化管理制度相比存在很大差別性，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)更為科學(xué)合理的制度，積極主動(dòng)借鑒部分企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而更好的建立信息化管理制度。
二、建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)有什么特點(diǎn)
1、數(shù)據(jù)集成
企業(yè)施工項(xiàng)目通常具有工作量大、覆蓋面廣、制約性強(qiáng)、信息流動(dòng)復(fù)雜頻繁等特點(diǎn)?；谛畔⒓夹g(shù)，施工企業(yè)管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享項(xiàng)目管理過(guò)程中需要處理的所有信息，減少部門(mén)之間的重復(fù)信息處理。可提供項(xiàng)目模型文件、圖紙、文本文檔等相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳、審批、整理和查閱，并可以供不同的人根據(jù)權(quán)限的定義進(jìn)行搜索查詢、瀏覽審核，有效保證數(shù)據(jù)完整性、有效性和安全性。
2、規(guī)范化業(yè)務(wù)流程
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)辦事流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，幫助企業(yè)重組內(nèi)部管理體系，明確各部門(mén)的管理職責(zé)和思路。通過(guò)調(diào)研確定的業(yè)務(wù)流程，如招標(biāo)文件審批流程、業(yè)主合同評(píng)審流程、合同結(jié)算審批流程等，在系統(tǒng)中加以規(guī)范。避免人為管理漏洞，強(qiáng)制規(guī)范業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)的邏輯順序，對(duì)于先開(kāi)工后申請(qǐng)項(xiàng)目審批等違法現(xiàn)象也起到了很好的控制作用。
3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控
工程項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量的實(shí)時(shí)信息的收集，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)采集的信息進(jìn)行處理、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并按照需求，將信息呈現(xiàn)給相關(guān)人員。系統(tǒng)可以使信息反饋、監(jiān)督檢查等過(guò)程控制更加及時(shí)有效，使現(xiàn)場(chǎng)建筑施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程組織更加科學(xué)合理，從而正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，提高施工管理的自動(dòng)化水平。
建筑施工的信息化管理能夠?qū)芾磉^(guò)程中的所有數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行高效采集、加工和運(yùn)用。因此，我們應(yīng)該重視建筑施工項(xiàng)目信息化管理的必要性和現(xiàn)狀，同時(shí)還要構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架以及一體化的信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)要提升對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視度，并科學(xué)合理的制定信息化應(yīng)用策略，有效開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培，
對(duì)信息化管理技術(shù)持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的合理分配與科學(xué)利用，并通過(guò)對(duì)第三方資源與數(shù)據(jù)的利用，對(duì)信息資源進(jìn)行探索與分析，加大對(duì)科技的應(yīng)用力度，最終助力施工企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)全面信息化。
