泛普軟件的工程項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確配置出訂單項(xiàng)目的物料清單，并實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)集成，能覆蓋整個(gè)工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行物料清單配置設(shè)計(jì)、管理，和技術(shù)資料管理的專業(yè)化系統(tǒng)。
施工項(xiàng)目管理即是泛普軟件設(shè)計(jì)管理解決方案的重要成員之一，又可以作為一個(gè)獨(dú)立的軟件與不同的PDM、erp系統(tǒng)緊密集成，幫助企業(yè)完成從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的銜接工作。該項(xiàng)目的目標(biāo)是緊密集成、簡(jiǎn)單實(shí)用，最大限度地把企業(yè)技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)范、有序地組織管理起來，提供便利工具進(jìn)行工程設(shè)計(jì)部門內(nèi)的復(fù)用。
工程施工企業(yè)能幫助企業(yè)解決什么問題
1、 工程設(shè)計(jì)過程缺乏項(xiàng)目管理
不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目進(jìn)度和工作狀態(tài)的可視化動(dòng)態(tài)控制。目前設(shè)計(jì)信息的正確、及時(shí)傳輸有較大困難。設(shè)計(jì)任務(wù)的管理工作還只能停留在人為管理的基礎(chǔ)上，缺乏有效的計(jì)算機(jī)輔助管理能力，影響了設(shè)計(jì)過程中小組成員相互協(xié)同工作的效率。
2、項(xiàng)目物料數(shù)據(jù)缺乏集成化管理
與項(xiàng)目生產(chǎn)管理有關(guān)的物料清單信息，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)，是連接設(shè)計(jì)部門、管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等的一個(gè)數(shù)據(jù)紐帶，是企業(yè)引進(jìn)和實(shí)施ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、項(xiàng)目管理能力不足，設(shè)計(jì)重用效果不佳
項(xiàng)目系列化特征越來越明顯，缺乏技術(shù)手段支持設(shè)計(jì)人員利用現(xiàn)有的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和配置，多品種、小批量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率，響應(yīng)項(xiàng)目市場(chǎng)占有速度，效率有待進(jìn)一步提高。
4、工程報(bào)表匯總、打印工作量繁重，容易出錯(cuò)
不能根據(jù)需求進(jìn)行各種匯總和批量打印;人工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，報(bào)表輸出效率低、差錯(cuò)率高，工作煩瑣，特別是對(duì)于變型多的項(xiàng)目，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)更是如此。
5、企業(yè)部門協(xié)同工作差，出錯(cuò)率高，難以實(shí)現(xiàn)并行工作
難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置，工藝路線設(shè)計(jì)、采購、制造業(yè)務(wù)同時(shí)運(yùn)作以及保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
6. 項(xiàng)目開發(fā)過程的可追溯性差
在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，往往會(huì)有大量的參考、版本升級(jí)等行為發(fā)生，記錄下這些行為有助于回溯項(xiàng)目開發(fā)過程，為開發(fā)過程的改進(jìn)打好基礎(chǔ)，或者事后在出現(xiàn)問題時(shí)有助于查找原因。在傳統(tǒng)的開發(fā)模式下，企業(yè)往往很難記錄、管理這些過程性的信息和數(shù)據(jù)。
