1、工程項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)管理如何控制?在項(xiàng)目實(shí)施和復(fù)雜的環(huán)境下，項(xiàng)目失敗或者延期的風(fēng)險(xiǎn)提高了，如何控制?
2、如何實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理?很多集團(tuán)企業(yè)的投資管理比較粗放，沒有一套能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的管理體系，難以實(shí)時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的即時(shí)動(dòng)態(tài)。
3、如何即時(shí)了解資金使用，管控項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況?一般來說一個(gè)項(xiàng)目的周期相對(duì)較長(zhǎng)，涉及使用的資金時(shí)間長(zhǎng)，難以實(shí)現(xiàn)資金的有效調(diào)整和管控。
4、如何跨地域管理項(xiàng)目投資、進(jìn)度等信息?集團(tuán)企業(yè)的項(xiàng)目一般分散在全國(guó)各地，地理位置的分散，造成溝通成本高，管理難，如何高效管理不同地域的工程項(xiàng)目是一大問題。
5、如何平衡調(diào)節(jié)控制項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式效率低，數(shù)據(jù)傳送不及時(shí)不準(zhǔn)確，項(xiàng)目數(shù)據(jù)難統(tǒng)計(jì)總結(jié)。
6、如何提高各部門的溝通效率?傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄與流通方式，造成信息孤島，信息數(shù)據(jù)共享度差，跨部門溝通難。
7、如何提高文檔共享信息效率?
8、如何在大數(shù)據(jù)中快速提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為以后的項(xiàng)目決策提供科學(xué)的參考?
要解決工程項(xiàng)目管理的問題，需要一個(gè)周全、有效的項(xiàng)目管理解決方案，工程項(xiàng)目管理軟件是最快速、最有效的選擇。泛普工程項(xiàng)目管理軟件基于先進(jìn)的WBS/OSB/FBS 架構(gòu)，所有的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，具備工程項(xiàng)目管理所需的全面功能，可將項(xiàng)目管理的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放在同一數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的及時(shí)高效、準(zhǔn)確傳遞，輕松解決工程項(xiàng)目管理過程中所遇到的以上所有問題。
第一，有效提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長(zhǎng)和曲折的。但是目前我國(guó)信息產(chǎn)權(quán)的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾。考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應(yīng)用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)軟件都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。信息化管理的中學(xué)是客戶需求，合理的分配任務(wù)，保證任務(wù)按時(shí)保量的實(shí)施。通過信息化管理，提高建筑施工單位的發(fā)展，維持好客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。通過信息化管理了解客戶信息，儲(chǔ)存大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用有效的資源創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
第二，建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
通過采取嚴(yán)格的日常管理制度，提高員工的知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)其能力的培訓(xùn)，使得客戶價(jià)值重要性的觀念深入人心，建立健全的動(dòng)態(tài)客戶價(jià)值管理體系。通過信息技術(shù)的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實(shí)度、生產(chǎn)力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力手段，在市場(chǎng)中占有領(lǐng)先地位。
建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建成具有建筑物產(chǎn)品是建筑施工的主要目的，由于建筑產(chǎn)品具有固定性、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等特征，所以建筑施工的工期長(zhǎng)，資源品種多，用量大，空間流動(dòng)性高的特性。在施工過程中，應(yīng)該做到人力、物力、財(cái)力的有效組織和控制，建筑工程施工項(xiàng)目管理具有的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。
第一，涉及面廣。多部門、多專業(yè)的綜合管理是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，它涉及到生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等多方面的內(nèi)容。
第二，工作量大。多種物資的消耗、大量施工活動(dòng)共同協(xié)作，造就了一個(gè)建筑的形成。對(duì)建筑施工所用的材料管理和生產(chǎn)管理僅僅是工程項(xiàng)目管理的一角，工作量就是很繁重的。
第三，制約性強(qiáng)。建筑施工從準(zhǔn)備到驗(yàn)收都應(yīng)該有相適宜的項(xiàng)目管理所保證，這就要求項(xiàng)目管理要符合規(guī)范的要求，同時(shí)應(yīng)該彼此協(xié)作、安排有序。
第四，信息流量大。建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)方面都存在著相互依賴、相互制約的關(guān)系，信息的交流和傳遞存在于管理活動(dòng)中，信息流動(dòng)的復(fù)雜程度和頻繁程度由建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度決定。
