EPC項目全過程管理平臺構建目標
基于業(yè)務流程標準化和信息化驅動的核心理念，EPC項目全過程管理平臺旨在通過一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)項目從立項到竣工的全方位、高標準管理。具體目標包括：
一、標準引領與落地：
1.立標與對標：內置項目執(zhí)行標準，如合約、清單、工藝、材料預算、采購、進度、質量、EHS等，確保項目執(zhí)行過程符合既定標準。
2.實時預警與指導：對于偏離標準的行為或情況，系統(tǒng)實時發(fā)出預警，并通過標準驅動項目開展，提升團隊專業(yè)能力。
二、成本管理的精細化和動態(tài)化：
1.數(shù)據(jù)業(yè)務一體化：通過信息化平臺，將成本管理的各個環(huán)節(jié)緊密相連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務的無縫對接。
2.動態(tài)成本核算：建立動態(tài)成本管理體系，確保項目成本的實時核算和監(jiān)控。
三、施工組織管理的動態(tài)化與可視化：
1.標準任務關聯(lián)：將施工任務與標準庫緊密關聯(lián)，以標準推動任務執(zhí)行。
2.關鍵路徑監(jiān)控：動態(tài)監(jiān)督關鍵路徑任務執(zhí)行情況，自動預警潛在風險，確保項目進展的透明化和可追蹤性。
四、內外部資源的高效協(xié)作：
1.延申管理：對分包、分供實施延申管理，確保項目參與各方的高效協(xié)作。
2.減少誤差：通過業(yè)務與標準的綁定及推送，減少項目執(zhí)行過程中的誤差和疏漏。
五、項目質量零缺陷交付：
1.工藝與質量標準固化：固化施工工藝和質量檢查標準，確保項目質量符合高標準要求。
2.質量閉環(huán)管理：動態(tài)追蹤質量問題的處理，形成質量驗收及問題整改的閉環(huán)管理，實現(xiàn)零缺陷項目交付。
六、項目文件標準化管理：
1.文件目錄標準化：建立與業(yè)務過程緊密相關的標準化文件目錄。
2.文件版本控制：自動收集項目過程中的文檔資料，對任務中產生的文件進行版本控制，確保文件的可追溯性。
通過上述目標的達成，EPC項目全過程管理平臺將極大地提升項目管理效率，優(yōu)化資源配置，確保項目的高質量、高效率、高標準完成。
