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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件的弊端

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件的弊端

  信息技術(shù)的發(fā)展,管理軟件成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)單位不可或缺的信息化企業(yè)管理手段。在市場(chǎng)的推動(dòng)下,很多企業(yè)紛紛上演了一場(chǎng)購(gòu)買軟件潮。但是,因?yàn)榉N種原因,很多企業(yè)陷入了“

  信息技術(shù)的發(fā)展,管理軟件成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)單位不可或缺的信息化企業(yè)管理手段。在市場(chǎng)的推動(dòng)下,很多企業(yè)紛紛上演了一場(chǎng)購(gòu)買軟件潮。但是,因?yàn)榉N種原因,很多企業(yè)陷入了“購(gòu)買軟件-不適用-更換軟件-不適用-定制軟件”的死胡同,造成企業(yè)管理成本高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大,讓眾多企業(yè)對(duì)管理軟件又愛又恨。于是,近年來(lái)很流行自己搭建軟件,很多企業(yè)為了能夠搭建一個(gè)適合企業(yè)管理使用的平臺(tái),不惜花費(fèi)大量人力資金搞研發(fā),希望通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員的努力,搭建適合企業(yè)使用的管理系統(tǒng)。

  一、企業(yè)管理軟件帶來(lái)的哪些痛點(diǎn)

  1、系統(tǒng)冗雜難操作

  管理軟件是的目的是為了提高工作效率,提高企業(yè)績(jī)效。但是各個(gè)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的需求不完全一樣,很多供應(yīng)商為了能滿足更多的企業(yè)需求,將其系統(tǒng)軟件功能不斷增加,導(dǎo)致系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難以操作,違背了管理軟件簡(jiǎn)單高效的初衷。

  2、后期服務(wù)維護(hù)難

  很多企業(yè)在購(gòu)買軟件后,因供應(yīng)商專業(yè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)或人士不足,導(dǎo)致后期維護(hù)之路漫長(zhǎng)且高成本,給軟件后期使用帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

  3、后期功能改進(jìn)困難

  與上面第二點(diǎn)相似,軟件系統(tǒng)架構(gòu)死板,在信息化建設(shè)不斷進(jìn)步的今天,如果供應(yīng)商的系統(tǒng)建設(shè)缺乏后期再次開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),沒有為軟件的未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃戰(zhàn)略,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)在使用的過(guò)程中漸漸跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,管理日漸吃力,導(dǎo)致最終更改功能需求或更替系統(tǒng)耗費(fèi)高額的資金成本。

  4、多款軟件獨(dú)立工作,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難

  企業(yè)管理可分為客戶、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力等,各個(gè)部門對(duì)系統(tǒng)的功能需求不一樣,因此,為滿足企業(yè)各個(gè)部門管理的需求,企業(yè)不得不上線各種不同功能的系統(tǒng),以滿足企業(yè)發(fā)展管理的需要,但是分開的系統(tǒng)導(dǎo)致了信息孤島,造成數(shù)據(jù)跨部門傳遞溝通難,導(dǎo)致管理出現(xiàn)種種問題。

  并且,市場(chǎng)上很多軟件模塊間的契合度不高,集成需要耗費(fèi)高額的成本及承受一定的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)管理帶來(lái)了更大的難題。

泛普軟件企業(yè)管理軟件能給企業(yè)帶來(lái)的好處

  二、泛普軟件企業(yè)管理軟件能給企業(yè)帶來(lái)的好處

  1、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

  對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,都需要花費(fèi)很大的人力物力和時(shí)間成本,也有一些企業(yè)表面上看起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火,非常賺錢,但是實(shí)際上內(nèi)部卻出現(xiàn)管理混亂的情況,尤其是在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中基本上都是以流水賬為主要的記賬方式的。這種記賬方式是非常不規(guī)范的,

  很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失不全的情況,造成暫時(shí)不符,因此不能夠很好的為企業(yè)管理者提供有效的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,也沒有辦法做出正確決策,而通過(guò)使用企業(yè)管理軟件就能夠有效的幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的問題,并且能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成相應(yīng)的分析報(bào)表。

  2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

  對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)管理不夠規(guī)范,因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程辦理的時(shí)候,也是非常不規(guī)范的,很容易出現(xiàn)企業(yè)管理者自主決策的問題,對(duì)于企業(yè)的一些工作沒有管理者的審批,是不能夠正常進(jìn)行的。因此就會(huì)造成一些緊急事件,不斷往后拖延,誤了工作進(jìn)程降低了工作效率。

  然而使用企業(yè)管理軟件之后,就能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程,降低不必要的中間環(huán)節(jié),提升工作效率。

  3、提升企業(yè)服務(wù)

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)想要提升經(jīng)濟(jì)效益,那么就必須要注重企業(yè)的客戶管理,良好的客戶體驗(yàn),能夠提升客戶的交易訂單量,很多企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候,都是以客戶為中心的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,這種經(jīng)營(yíng)方式雖然比較傳統(tǒng),但是卻能夠達(dá)到很好的效果,

  而通過(guò)企業(yè)管理軟件之后,就能夠使企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行更好的提升,能夠面向企業(yè)的銷售、服務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門提供客戶的詳細(xì)信息,幫助各個(gè)部門進(jìn)行客戶的需求統(tǒng)計(jì),使企業(yè)更好地為客戶進(jìn)行服務(wù)。

  企業(yè)通過(guò)使用企業(yè)管理軟件的好處是非常多的,除了以上這些好處之外,管理軟件還能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力和物力成本,還可以幫助企業(yè)制定下一步工作發(fā)展作出詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐,幫助企業(yè)管理者更好地進(jìn)行發(fā)展策略的定制。

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投標(biāo)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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