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項(xiàng)目管理中如何使用德?tīng)柗萍夹g(shù)

  項(xiàng)目管理需要利益相關(guān)者之間的決策、規(guī)劃和共同理解,這已不是什么秘密,但有時(shí)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。當(dāng)談到在項(xiàng)目期間達(dá)成共識(shí)時(shí),感覺(jué)是不可能的。但是,如果有一種技術(shù)可以幫

  項(xiàng)目管理需要利益相關(guān)者之間的決策、規(guī)劃和共同理解,這已不是什么秘密,但有時(shí)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。當(dāng)談到在項(xiàng)目期間達(dá)成共識(shí)時(shí),感覺(jué)是不可能的。但是,如果有一種技術(shù)可以幫助您解決不可能的問(wèn)題呢?這就是德?tīng)柗萍夹g(shù)的用武之地。

  根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的說(shuō)法,由于不斷變化的技術(shù)環(huán)境及其對(duì)評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)的影響,德?tīng)柗萍夹g(shù)是在1960年代開發(fā)的。簡(jiǎn)而言之,德?tīng)柗萍夹g(shù)用于根據(jù)個(gè)人意見(jiàn)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題做出決策。

  在這種方法中,一組專家寫下并與協(xié)調(diào)人分享他們對(duì)問(wèn)題的看法。每位專家的觀點(diǎn)都由主持人匯編成一份總結(jié)報(bào)告。然后,專家審查信息并向協(xié)調(diào)人提供更新的預(yù)測(cè),以生成新的報(bào)告。這個(gè)過(guò)程一直持續(xù)到參與者就該主題達(dá)成共識(shí)或協(xié)議。

  一、如何使用德?tīng)柗萍夹g(shù)

  聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,那如何使用德?tīng)柗萍夹g(shù)呢?下面是如何使用德?tīng)柗萍夹g(shù)的簡(jiǎn)要說(shuō)明:

  1、確定您要解決的問(wèn)題。您要解決的問(wèn)題是什么?盡可能清晰和具體。了解手頭的問(wèn)題將告知專家是誰(shuí)。

  2、確定并聘請(qǐng)您的專家。既然您知道自己要完成或回答什么,那么您應(yīng)該對(duì)需要在流程中包括哪些人有一個(gè)很好的了解。

  3、選擇一個(gè)促進(jìn)者來(lái)管理這個(gè)過(guò)程。選擇一個(gè)對(duì)主題有足夠了解的中立人來(lái)理解對(duì)話并在沒(méi)有偏見(jiàn)的情況下編譯結(jié)果。

  4、開始這個(gè)過(guò)程。使用問(wèn)卷和調(diào)查來(lái)了解專家的觀點(diǎn)并整合信息。

  5、創(chuàng)建摘要報(bào)告。一旦你收集了小組的回復(fù),你應(yīng)該刪除不相關(guān)的信息并整合結(jié)果。將報(bào)告?zhèn)骰亟o小組,在下一輪提問(wèn)之前考慮他們的同伴的想法。

  6、提出更多問(wèn)題,總結(jié)結(jié)果,然后重復(fù)。根據(jù)需要循環(huán)進(jìn)行多輪問(wèn)卷和調(diào)查,直到達(dá)成共識(shí)。在此期間,繼續(xù)創(chuàng)建匿名報(bào)告以與小組分享,以供他們考慮。

  7、達(dá)成共識(shí),找到前進(jìn)的方向。一旦您的專家組達(dá)成協(xié)議,您應(yīng)該分析結(jié)果并制定計(jì)劃以相應(yīng)地應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

  德?tīng)柗萍夹g(shù)技術(shù)不是一門精確的科學(xué)——它是一個(gè)過(guò)程。對(duì)于更小問(wèn)題,您可能只需要兩輪問(wèn)卷就可以達(dá)成共識(shí),但對(duì)于更復(fù)雜的問(wèn)題,您可能需要10輪以上。無(wú)論如何,請(qǐng)牢記期望的目標(biāo):根據(jù)專家的觀點(diǎn)和指導(dǎo)達(dá)成一致。

圖像 006.png

  二、德?tīng)柗萍夹g(shù)的特征

  1、匿名性

  因?yàn)椴捎眠@種方法時(shí)所有專家組成員不直接見(jiàn)面,只是通過(guò)函件交流,這樣就可以消除權(quán)威的影響。這是該方法的主要特征。匿名是德?tīng)柗品ǖ臉O其重要的特點(diǎn),從事預(yù)測(cè)的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預(yù)測(cè),他們是在完全匿名的情況下交流思想的。后來(lái)改進(jìn)的德?tīng)柗品ㄔ试S專家開會(huì)進(jìn)行專題討論。

  2、反饋性

  該方法需要經(jīng)過(guò)3~4輪的信息反饋,在每次反饋中使調(diào)查組和專家組都可以進(jìn)行深入研究,使得最終結(jié)果基本能夠反映專家的基本想法和對(duì)信息的認(rèn)識(shí),所以結(jié)果較為客觀、可信。小組成員的交流是通過(guò)回答組織者的問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)的,一般要經(jīng)過(guò)若干輪反饋才能完成預(yù)測(cè)。

  3、統(tǒng)計(jì)性

  最典型的小組預(yù)測(cè)結(jié)果是反映多數(shù)人的觀點(diǎn),少數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下,但是這并沒(méi)有表示出小組的不同意見(jiàn)的狀況。而統(tǒng)計(jì)回答卻不是這樣,它報(bào)告1個(gè)中位數(shù)和2個(gè)四分點(diǎn),其中一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之內(nèi),一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之外。這樣,每種觀點(diǎn)都包括在這樣的統(tǒng)計(jì)中,避免了專家會(huì)議法只反映多數(shù)人觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。

  德?tīng)柗萍夹g(shù)的特征:專家、保持匿名、多輪次、趨向一致。可防止任何人對(duì)成果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

  使用泛普軟件項(xiàng)目管理軟件,您可以跟進(jìn)德?tīng)柗品椒ǚ治鲋械男袆?dòng)項(xiàng)目,并整理完整的項(xiàng)目計(jì)劃,德?tīng)柗萍夹g(shù)可以幫助您確定項(xiàng)目的后續(xù)步驟,而泛普軟件將幫助您確保按計(jì)劃順利完成后續(xù)步驟。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

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投標(biāo)管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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