在建筑工程行業(yè)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)常覺得管理上力不從心，怎樣才能解決工程行業(yè)存在的管理難題，讓項(xiàng)目管理向著更好的方面發(fā)展呢?想要解決這個(gè)問題，我們需要先關(guān)注問題本身，再想辦法解決。
一、建筑工程行業(yè)存在的管理問題
主要包括以下幾個(gè)方面：
1.成本方面
主要還是成本過高的問題，尤其是一些中小型企業(yè)，只有解決了成本管理問題才能提高項(xiàng)目利潤。
2.進(jìn)度方面
不少項(xiàng)目工地為了解決進(jìn)度問題使出渾身解數(shù)，但進(jìn)度不是提前就是滯后，很難按照原定的工程進(jìn)度來發(fā)展。
3.材料采購方面
材料管理與成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，但很多工地都沒有專業(yè)的材料管理人員，導(dǎo)致項(xiàng)目材料管理方式落后。
4.財(cái)務(wù)管理方面
企業(yè)缺不了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，但真正的財(cái)務(wù)管理問題卻難以解決。尤其是一些涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的部分，財(cái)務(wù)管理很難做到為管理者的決策提供依據(jù)。
二、泛普軟件-信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身決定其必須應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行工程日常管理，才能切實(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性、個(gè)別性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，因此在真正工程施工開始前必須制定相應(yīng)的詳細(xì)的組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，使建筑企業(yè)所擁有的財(cái)力、人力、物力等協(xié)同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。
另外，建筑工程管理還是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內(nèi)，因此對(duì)建筑工程的管理是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的工作。
而信息化的建筑工程管理則是將建筑工程所擁有的信息資源進(jìn)行開發(fā)利用，及在工程管理中開發(fā)利用信息技術(shù)，其在建筑工程管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是對(duì)建筑工程的信息資源進(jìn)行開發(fā)利用，能夠不斷吸取相似工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使建筑工程在管理過程中少走彎路。同時(shí)對(duì)法規(guī)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息、管理信息、組織信息等的開發(fā)利用能夠?yàn)楣こ坦芾碚咴趯?shí)施決策時(shí)提供依據(jù)和幫助，制定出最佳決策方案;
二是信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)對(duì)相關(guān)管理信息進(jìn)行處理和存儲(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)程序化的信息變換和處理，電子化、數(shù)字化的信息傳輸，同時(shí)信息的獲取更加快捷便利，信息的透明度也得到提高;
三是信息化的工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ處砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，并使建筑企業(yè)的成本控制更加有效，推動(dòng)建筑工程整體效益的提高。
建筑行業(yè)要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時(shí)代要求，建設(shè)和應(yīng)用信息化技術(shù)，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統(tǒng)，才能將信息技術(shù)真正應(yīng)用到工程管理之中，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同合作，提高建筑企業(yè)的管理效率及業(yè)務(wù)控制水平，并為建筑業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變提供保障。
