當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，發(fā)達(dá)的通信依托于通信工程。構(gòu)建通信工程施工管理系統(tǒng)，是通信工程施工的運(yùn)行保障，因而，研究通信工程施工管理系統(tǒng)，不僅能提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還能降低工程施工成本，提升產(chǎn)業(yè)效益。因此通信工程施工管理系統(tǒng)，須仔細(xì)慎重研究。
一、通信工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
通信工程行業(yè)的飛速發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，通信工程項(xiàng)目施工管理中還存在儲(chǔ)多待解決的問(wèn)題，如：合同資金管理、施工進(jìn)度管理、物資采購(gòu)管理等問(wèn)題。如今的通信建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)擺脫過(guò)去單一的動(dòng)作模式，而發(fā)展多個(gè)專(zhuān)業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)籌整合現(xiàn)有的資源，勢(shì)必會(huì)影響發(fā)展的速度和企業(yè)的利益。
二、通信工程施工項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
(一)工程進(jìn)度問(wèn)題
在通信工程建設(shè)中，存在人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，此外，還存在與其它工程管理方之間的交叉施工的問(wèn)題，整個(gè)工程的協(xié)調(diào)性比傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目更難。從這些方面，我們需要加強(qiáng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理，只有制定出有針對(duì)性的管理措施，才能有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
(二)施工質(zhì)量問(wèn)題
通信工程有著不同的施工現(xiàn)象，工程分轉(zhuǎn)包在法律上是不被允許的，但這種問(wèn)題在工程施工中又是普遍存在的。分轉(zhuǎn)包后的施工單位可能達(dá)不到工程施工要求，或隱瞞自己的施工資質(zhì)，所以一些分轉(zhuǎn)包后的施工單位就無(wú)法保證施工質(zhì)量。而且分轉(zhuǎn)包的施工單位可能面臨施工隊(duì)伍之間不協(xié)調(diào)、不團(tuán)結(jié)等問(wèn)題，這樣增加了管理難度，工程質(zhì)量、進(jìn)度都難以保證。
(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，成本超支，質(zhì)量和安全隱患，這種風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理，溝通，環(huán)境，技術(shù)和其他管理過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)控制不足，識(shí)別不準(zhǔn)確、不及時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失。在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍，并制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
三、通信工程項(xiàng)目施工管理
(一)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目部
施工單位要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目部，對(duì)通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工作人員配備時(shí)，要選擇符合條件的人員作為工作人員。工程施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任制，統(tǒng)一管理協(xié)作，區(qū)劃分配權(quán)利，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的各種施工問(wèn)題。
(二)施工管理
施工管理包括工程變更、停工申請(qǐng)、工期調(diào)整通知等功能，其中工程變更是在施工單位的施工過(guò)程中會(huì)面臨的很多情況，通過(guò)設(shè)計(jì)工程變更功能，能夠及時(shí)的將此情況匯報(bào)給工程管理部門(mén)，填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)后提交工程項(xiàng)目管理部門(mén)審批，審批完成后進(jìn)入設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核，工程建設(shè)部門(mén)審批同意后就可執(zhí)行。停工申請(qǐng)是因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌墓こ虩o(wú)法實(shí)施，經(jīng)過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)需立即提交停工申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門(mén)主管審批同意。工期調(diào)整是在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題其中有自然因素和人為因素等也需立即提交停工申請(qǐng)。通信工程擁有大量的遠(yuǎn)程管理項(xiàng)目，所以需要團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成項(xiàng)目，如果不能建立良好的溝通協(xié)作，會(huì)導(dǎo)致整體的工作效率變低、管理困難、管理系統(tǒng)難以協(xié)調(diào)，影響項(xiàng)目的管理效率，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
四、通信工程施工管理系統(tǒng)
(一)通信工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)管理系統(tǒng)
經(jīng)過(guò)相應(yīng)權(quán)限的受理后，專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)操作。登錄操作系統(tǒng)后，可進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)瀏覽。按施工項(xiàng)目分劃的各責(zé)任人層層審核，審核通過(guò)后將分類(lèi)完成的項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)，保證立項(xiàng)工程的準(zhǔn)確性，從而制定出較為完善的管理方案。
(二)通信工程項(xiàng)目施工管理
通信項(xiàng)目工程施工管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。采用相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、工程變動(dòng)、工期調(diào)整管理的分析，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的規(guī)化。工作人員填寫(xiě)、錄入準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，在施工進(jìn)行中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。
(三)通信工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
在整個(gè)工程施工項(xiàng)目按要求全部完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)篩查，數(shù)據(jù)比對(duì)結(jié)果符合要求且試運(yùn)行合格后，符合施工項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，組織竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收通過(guò)后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，進(jìn)入工程保修階段。同步更新平臺(tái)數(shù)據(jù)和信息，為日后維護(hù)、維修、保修和技術(shù)咨詢提供全面準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)保障。
