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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/建筑企業(yè)信息化軟件

建筑企業(yè)信息化軟件

  本公司的泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目的“工作流+業(yè)務(wù)流”為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),融合企業(yè)的“信息流、物資流、資金流”運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系,具備客戶關(guān)系管

   本公司的泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目的“工作流+業(yè)務(wù)流”為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),融合企業(yè)的“信息流、物資流、資金流”運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系,具備客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理功能,能夠進(jìn)行個(gè)性化二次開發(fā)的協(xié)同型工程項(xiàng)目管理軟件。

  泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用“工作流+業(yè)務(wù)流”的軟件運(yùn)行模式,將工程項(xiàng)目系統(tǒng)作為一個(gè)電子工作平臺,建立了工作關(guān)系跨層次延續(xù)、業(yè)務(wù)信息跨層次流動的軟件運(yùn)行體系,使企業(yè)的駐外分支機(jī)構(gòu)、加盟店和經(jīng)銷商通過軟件有機(jī)地結(jié)合在一起。

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  泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用軟件的強(qiáng)制性,使各工作實(shí)體的工作方式得到規(guī)范和統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和信息共享,保證了數(shù)據(jù)的一致性和時(shí)效性,確保了對每個(gè)項(xiàng)目的全過程管理和銷售工作全局的掌控。

  泛普軟件在過去的幾年內(nèi)成功實(shí)施了多家不同行業(yè)企業(yè)

  功能特點(diǎn)

  1. 無需草稿,用鼠標(biāo)直接在屏幕上畫圖,直接用鼠標(biāo)對工作增、刪、改和調(diào)節(jié)邏輯關(guān)系。

  2. 可繪制各種類型的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,并可把時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換為邏輯網(wǎng)絡(luò)圖。

  3. 對工作可進(jìn)行分段、合并及拆分,可從段點(diǎn)處搭接出另一工作。

  4. 工程標(biāo)尺、橫道圖自動生成,快速生成資源曲線。也可用直方圖表示資源。

  5. 非工作日(休息日)顯示功能,前鋒線顯示功能。

  6. 對標(biāo)尺不等比例壓縮:(可對某時(shí)間段實(shí)行大比例壓縮,或選定某工作,使該工作所處的時(shí)間段實(shí)行高比例壓縮)。

  7. 顯示、打印字體完全一樣,也可任意壓縮指定的頁面,進(jìn)行預(yù)覽或打印。也可分頁打印。

  8. 相同的工作可進(jìn)行復(fù)制,工作字典功能。

  9. 強(qiáng)大的流水功能,可很方便的進(jìn)行流水布局。

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  10.可與預(yù)算軟件接口,導(dǎo)入各工作資源耗量和名稱。

  11.資源分析(計(jì)算項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)各資源占用的數(shù)量)

  的工程項(xiàng)目系統(tǒng),積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),軟件的成熟度得到客戶的一致認(rèn)可。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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