一、客戶管理：
1、以客戶為中心，自動(dòng)歸集該客戶的項(xiàng)目情況，與該客戶簽訂了哪些合同、做了多少個(gè)項(xiàng)目，合同的收款結(jié)算情況，項(xiàng)目的施工情況等數(shù)據(jù)概覽;
2、建立客戶的流動(dòng)機(jī)制，管理客戶資源的分配到客戶跟進(jìn)過程中銷售人員的替換，客戶資源信息相關(guān)歷史跟進(jìn)信息(如歷史商機(jī)日志、報(bào)價(jià)等信息)的轉(zhuǎn)交,保障客戶跟進(jìn)的持續(xù)性;
3、一個(gè)客戶多次合作的商機(jī)跟進(jìn)管理，商機(jī)的跟進(jìn)日志，資源申請(qǐng)，報(bào)價(jià)等信息，預(yù)測(cè)未來商機(jī)的成交概率和成交預(yù)期金額;
二、投標(biāo)過程管理：
1、管理項(xiàng)目從項(xiàng)目報(bào)備、報(bào)名、方案評(píng)審、開標(biāo)反饋、中標(biāo)通知、立項(xiàng)的業(yè)務(wù)手續(xù)流程過程;
2、統(tǒng)計(jì)公司投標(biāo)各階段(報(bào)備、報(bào)名、投標(biāo)、中標(biāo))的個(gè)數(shù)和金額分布數(shù)據(jù)，分析公司商務(wù)經(jīng)營情況(倒三角);
3、投標(biāo)流程關(guān)聯(lián)使用的證件，一體化處理證件鎖定和解鎖;
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理：
1、在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，制定項(xiàng)目參與成員，生成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表;
2、項(xiàng)目成員變更時(shí)做成本變更，人員變更后，項(xiàng)目數(shù)據(jù)權(quán)限根據(jù)角色權(quán)限設(shè)置自定進(jìn)行變更;
四、工程合同結(jié)算管理：
1、依據(jù)工程合同收款、開票，實(shí)現(xiàn)工程合同款清、票清;
2、收款確認(rèn)具體結(jié)算明細(xì)依據(jù)支持附件上傳;
3、以客戶、項(xiàng)目、工程合同為中心可查看收款、開票、變更情況;
五、機(jī)具租用合同結(jié)算管理：
1、簽訂合同時(shí)，根據(jù)機(jī)具臺(tái)班配置，簽訂機(jī)具租用工價(jià)清單，通過每天登記各機(jī)具的使用工時(shí)，以此為依據(jù)與機(jī)具租用供應(yīng)商結(jié)算付款;
2、機(jī)具租用合同審批、變更，付款、收票;
3、做到合同款清、票清;
4、項(xiàng)目機(jī)具租用結(jié)算應(yīng)付賬款的統(tǒng)計(jì);
六、材料計(jì)劃管理：
導(dǎo)入材料總計(jì)劃，以材料總計(jì)劃的計(jì)劃量和預(yù)算單價(jià)為依據(jù)，在采購執(zhí)行過程中，對(duì)采購需求量和采購訂單單價(jià)進(jìn)行量?jī)r(jià)對(duì)比或控制，對(duì)超量、價(jià)采購進(jìn)行軟硬控制，軟控制在采購審批時(shí)報(bào)警;硬控制則系統(tǒng)不予執(zhí)行采購;
七、材料供應(yīng)管理：
1、材料總計(jì)劃→材料需求→采購訂單→收貨入庫→轉(zhuǎn)運(yùn)/使用出庫;
2、動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目材料需求量，已采購，未采購，已到貨，未到貨數(shù)量，方便采購員及項(xiàng)目人員對(duì)材料到場(chǎng)進(jìn)度的跟進(jìn)、材料訂單下單到貨的跟進(jìn);
八、采購詢價(jià)比價(jià)管理：
1、通過詢材料協(xié)議價(jià)審核，自動(dòng)沉淀材料最新協(xié)議價(jià)，以及協(xié)議價(jià)有效期，在采購下訂單時(shí)，可參考協(xié)議價(jià)下單;
2、通過材料采購前詢價(jià)，一批材料綜合比較三家供應(yīng)商總價(jià)、交貨期、付款條件，選擇合適的供應(yīng)商采購材料;
