房地產(chǎn)工程項目全程管理是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好全程管理。前期管理是指房地產(chǎn)開發(fā)公司的任何一個工程項目從購買到土地使用權(quán)開始到進(jìn)入工程實體建設(shè)前的管理工作。
一、做好準(zhǔn)備工作
1、設(shè)計方案的研究、確定
現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)公司購買的土地已經(jīng)含有土地的使用性質(zhì)、用地強度、容積率等設(shè)計條件，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司購買土地后，根據(jù)政府部門的設(shè)計條件，就要進(jìn)行項目調(diào)研：項目周邊的環(huán)境，項目的市場情況，項目地點的風(fēng)土人情。
2、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題
現(xiàn)在設(shè)計院出來的圖紙，因為工期、責(zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出，特別是一些細(xì)部節(jié)點的建筑做法，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目管理人員組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好公司有關(guān)的技術(shù)人員多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，減少施工階段的設(shè)計變更和工程簽證，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。
3、研究項目范圍和確定合同內(nèi)容
我們要對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)研究、確定合同條款內(nèi)容，根據(jù)項目范圍確定采用固定總價合同還是使用固定單價合同。根據(jù)項目范圍情況研究合同的風(fēng)險，約定項目的風(fēng)險范圍。合理規(guī)避合同風(fēng)險，全面履約，預(yù)防和減少合同糾紛。
二、工程建設(shè)前期工作
1、項目業(yè)主主管部門的申報文件。
2、項目業(yè)主編制的項目建議書。
3、資金落實意向書。
4、有關(guān)部門意見。
三、建筑工程設(shè)計方案核準(zhǔn)
1、項目辦理申請書。
2、批準(zhǔn)建設(shè)項目的有關(guān)文件。
3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃總平面圖復(fù)印件。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目數(shù)量逐漸增多，在工程項目建設(shè)中，由于涉及范圍廣，投資大，具有較大的社會影響力，為確保項目高效地按計劃完成，項目前期各項準(zhǔn)備尤為重要。
