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泛普軟件/工程項(xiàng)目管理實(shí)施/工程施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具

工程施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具

  企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,由于前期的計(jì)劃會(huì)有很多不確定因素,執(zhí)行過(guò)程中又面臨多種因素的干擾,導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展經(jīng)常會(huì)偏離預(yù)期。要想及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差,就要做好項(xiàng)目監(jiān)控。所

   企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,由于前期的計(jì)劃會(huì)有很多不確定因素,執(zhí)行過(guò)程中又面臨多種因素的干擾,導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)展經(jīng)常會(huì)偏離預(yù)期。要想及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差,就要做好項(xiàng)目監(jiān)控。所謂項(xiàng)目監(jiān)控,是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況,對(duì)比原來(lái)的計(jì)劃,找出偏差、分析原因、制定糾偏措施、并及時(shí)進(jìn)行糾偏的過(guò)程。

  一、常見(jiàn)的項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)

  1、 項(xiàng)目范圍監(jiān)控

  項(xiàng)目范圍是指為交付具有規(guī)范特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行監(jiān)控,就必須確保請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過(guò)一定的處理和記錄,確保當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的新的基準(zhǔn)。

  2、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

  監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào);其目標(biāo)是確保項(xiàng)目按既定工期實(shí)現(xiàn),或是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此而增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

監(jiān)控png

  3、 項(xiàng)目成本監(jiān)控

  監(jiān)控項(xiàng)目成本是指監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài),以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。其主要作用是發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差,以便采取糾正措施,降低風(fēng)險(xiǎn)。要執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算,就需要記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本,監(jiān)督項(xiàng)目資金的支出,并且考慮這些支出應(yīng)該完成的工作價(jià)值(掙值),經(jīng)過(guò)控制和批準(zhǔn)后,才可以變更項(xiàng)目預(yù)算。

  二、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)監(jiān)控的內(nèi)容

  1、任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控

  主要工作是:記錄下任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間與實(shí)際結(jié)束時(shí)間,實(shí)際的工作量及工作成果等信息以判斷該任務(wù)是否正常執(zhí)行。

  2、項(xiàng)目開(kāi)支監(jiān)控

  主要目的是將項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)始控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。記錄下所有的項(xiàng)目開(kāi)支,與計(jì)劃中的開(kāi)支項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,看是否超出原預(yù)算,若有較大的赤字,則要找出具體的費(fèi)用超出項(xiàng),分析原因,并采取相應(yīng)的措施。

  3、人員表現(xiàn)監(jiān)控

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在平時(shí)記錄下項(xiàng)目組每個(gè)成員的表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定;對(duì)表現(xiàn)不好的成員應(yīng)提出批評(píng),并要求其立即改正態(tài)度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動(dòng)去找他們了解具體的情況,詢問(wèn)他們是否遇到什么困難,或是有什么想法,及時(shí)地幫助他們排除疑難,使所有成員能把全部的精力放到項(xiàng)目上來(lái),使得項(xiàng)目能按預(yù)定軌道前進(jìn)。

  以上就是項(xiàng)目管理需重點(diǎn)監(jiān)控的核心管控點(diǎn),監(jiān)控好這些管控點(diǎn)并實(shí)施必要的糾偏措施,就能最大限度的讓項(xiàng)目始終可控。當(dāng)然,如果采用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理,可以更好的達(dá)成“讓項(xiàng)目始終可控”的目的。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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