有了理論為基石，后面工作中慢慢掌握的技術(shù)層面經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)自己理念和思維的深度理解，以及查漏補(bǔ)缺。
一、項(xiàng)目管理理念思維方式
1、整合創(chuàng)造優(yōu)勢
用項(xiàng)目管理的方法做事，特別強(qiáng)調(diào)整合，即通過找出和利用各要素之間的有機(jī)聯(lián)系，來獲取更大的利益。如果你的資源太少了，你就要設(shè)法整合別人的資源，為你所用。如果你的工作太多了，你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來完成，以便在做這件工作的同時(shí)，就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大，就要設(shè)法整合出一個(gè)更大的成果，來吸引別人的注意力。
2、可交付成果為導(dǎo)向
項(xiàng)目管理非常強(qiáng)調(diào)在規(guī)定的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求之下做出既定的可交付成果?？蛻粝胍木褪墙Y(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)想要的就是結(jié)果，至于你怎么把結(jié)果做出來，那是你自己的事情。
3、時(shí)間非長河
過去，人們常把時(shí)間看成永續(xù)不斷的“長河”。一件事情，今天做不完沒關(guān)系，明天接著做;明天做不完也沒關(guān)系，后天接著做……因?yàn)闀r(shí)間永遠(yuǎn)都會(huì)有。但是，在項(xiàng)目管理中，我們把時(shí)間看成臨時(shí)的、一段一段的。做事情，必須按時(shí)開始、按時(shí)結(jié)束。
4、經(jīng)驗(yàn)不是用來照搬的
注重獨(dú)特性，是把工作當(dāng)作項(xiàng)目來做的重要原因，因?yàn)楠?dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在，是項(xiàng)目的競爭力所在，也是做項(xiàng)目的人的激情所在。只要你有心，做出特色不是一件太難的事情。
5、目標(biāo)要逐漸細(xì)化
目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，不一定就是太大了，很可能是沒有具體化、可操作化。模糊的目標(biāo)，留給人們較大的想象余地和靈活性，而與之相應(yīng)的代價(jià)是可實(shí)現(xiàn)性差，且沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量其實(shí)現(xiàn)與否，也就使人們?nèi)菀渍医杩趤硗菩敦?zé)任。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的幾項(xiàng)基本要求
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2、配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。
3、極主動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。
4、動(dòng)與項(xiàng)目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。
三、項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。國際工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工組織的總負(fù)責(zé)人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個(gè)有能力、高效率的施工管理團(tuán)隊(duì)來完成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括管理人員、技術(shù)人員、商務(wù)人員、計(jì)劃人員、行政人員，以及財(cái)務(wù)、物資、合同各方面的專家;他的工作對(duì)象又涉及到外國技術(shù)人員和工人，涉及外國的法律、海關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)問題。因此，作為一名國際工程承包實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，要具備一些基本的素質(zhì)，才能勝任工作。
項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的具體化、可操作化。它不僅要求人們從范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個(gè)方面來定義項(xiàng)目目標(biāo)，而且要求對(duì)每個(gè)方面都要詳細(xì)到可測量的程度。
