建筑工程合同管理電子版

　合同管理是建設項目管理的重要內容和核心。建筑業(yè)單筆合同金額高，周期長，結算復雜。合同控制的好壞直接影響項目部的利潤和現金流，從而影響公司的整體運營。企業(yè)的合同管理總是有很多瓶頸，主要表現在這四個方面:高風險、難控制、高成本、低效率。那么如何管理項目合同呢?

　　一、傳統合同管理的問題

　　—合同簽訂不規(guī)范，檔案管理混亂，回收不及時，導致合同流、發(fā)票流、資金流不一一對應，合同履行過程中存在預付款風險;合同內部審核環(huán)節(jié)多，流程長，合同資料歸檔不方便。

　　—產值上報不及時，審批不及時，付款不及時，預付款大;合同中付款履約條件不到位，影響進度款回收進度;合同變更規(guī)則執(zhí)行不到位，資料缺失，手續(xù)不全或沒有及時給甲方和監(jiān)理，忘記變更合同變更會影響利潤。

　　—合同文本質量參差不齊，示范合同不能有效適用;對方信息不透明，信用變化不可控;前置審批和蓋章，每個流程周期長，銜接不及時，跑斷腿費時費力;合同文本信息缺乏一致性，合同偽造、篡改、偽造現象頻發(fā);合同執(zhí)行跟蹤不便，履約信息滯后，無風險預警機制;合同歸檔不及時、不全面，缺乏統計模型，數據無法發(fā)揮價值。

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