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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/干工程的什么管理軟件合適

干工程的什么管理軟件合適

  近幾年來(lái),信息化已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面,建筑工程企業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)化管理的變革。目前,為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,許多企業(yè)開始引入工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)企業(yè)內(nèi)部和各項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)

  近幾年來(lái),信息化已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面,建筑工程企業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)化管理的變革。目前,為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,許多企業(yè)開始引入工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)企業(yè)內(nèi)部和各項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)期,各個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,尤其是建筑業(yè)。因此很多的建筑施工企業(yè)蹭著互聯(lián)網(wǎng)信息風(fēng)潮對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件開展了引入執(zhí)行。

  一、如何選到合適的工程項(xiàng)目管理軟件

  1、行業(yè)針對(duì)性

  對(duì)不同的行業(yè)來(lái)說(shuō),管理需求也會(huì)會(huì)有重合的部分,但更多的時(shí)候我們需要考慮個(gè)體化的差異。項(xiàng)目管理軟件很多,但針對(duì)工程施工行業(yè)的就沒(méi)幾個(gè)了。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件供應(yīng)商更明白本行業(yè)的痛點(diǎn),軟件功能的應(yīng)用型也就更強(qiáng)。

  2、功能的完整性

  我們這里所說(shuō)的功能的完整性并不是說(shuō)功能越多越好,而是可以自定義的功能設(shè)置。隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,很多工程類公司的管理需求也在變化。如軟件不能適時(shí)更新功能,將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  3、軟件的易用性

  工程項(xiàng)目管理軟件并不只是給部分管理人員使用,很有可能也需要給項(xiàng)目參與人員使用。如果軟件的易用性很差,前期不僅需要花費(fèi)巨大的成本和精力進(jìn)行培訓(xùn),后期還可能因?yàn)橐子眯蕴?,用了沒(méi)多久就放棄不用了,這就和初衷相悖,造成巨大的資源浪費(fèi)了,因此我們?cè)谶x擇軟件的時(shí)候一定要考慮易用性。

泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用價(jià)值

  二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用價(jià)值

  1、加強(qiáng)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  現(xiàn)階段建筑工程施工領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈,放低了工程建設(shè)的盈利,假如工程施工管理不合理,乃至有可能造成新項(xiàng)目的虧本。工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)了施工工地的信息化管理,為項(xiàng)目的高管給予重要依據(jù),提升了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理決策的普遍性,進(jìn)而有利于提升工程管理的效果和品質(zhì)。

  2、使材料更詳細(xì)和全方位

  工程建筑建筑項(xiàng)目通常數(shù)據(jù)量大、時(shí)間長(zhǎng),這就提升了信息化管理的難度系數(shù),若搜集、梳理或存儲(chǔ)不合理,很有可能造成信息內(nèi)容的丟失,進(jìn)而給工程產(chǎn)生損害。工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)了施工工地的信息化管理,選用電子計(jì)算機(jī)開展消息的存儲(chǔ)、測(cè)算及長(zhǎng)期儲(chǔ)存,而且可拷貝復(fù)制,更安全性,提升了信息內(nèi)容查看和傳送的高效率,有利于信息內(nèi)容材料更為完善和全方位地得到搜集和儲(chǔ)存。

  3、可節(jié)省項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成本費(fèi)

  在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制全過(guò)程之中,根據(jù)運(yùn)用工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件相對(duì)應(yīng)的新項(xiàng)目成本控制控制模塊,確保成本費(fèi)有關(guān)信息的立即、精確和詳細(xì),使全部新項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作,提高效率,使成本費(fèi)管理方面游刃有余,進(jìn)而完成成本費(fèi)保障措施。除此之外,根據(jù)電子計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展消息的搜集、傳送和解決,提升了信息傳遞的及時(shí)和精確性,

  有利于防止因溝通交流受阻或信息內(nèi)容不全而造成的糾紛案件,進(jìn)而減少相對(duì)應(yīng)的損害,相對(duì)性地節(jié)省了工程成本。

  4、信息交流更方便快捷

  根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的消息傳遞和處置技術(shù)性,創(chuàng)建共享資源的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),完成施工單位、設(shè)計(jì)方案企業(yè)、施工企業(yè)及監(jiān)理公司中間的有效的溝通,而且有利于建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)左右各個(gè)、各單位兩者之間的溝通交流,大大的提高效率,減少辦公費(fèi)用支出及相應(yīng)的工程成本管理花費(fèi)。

  當(dāng)前,數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然,通過(guò)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決專有業(yè)務(wù)部門的管理需要,通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理,提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。

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熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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