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項目管理用什么系統(tǒng)

  隨著計算機的日益普及和網(wǎng)絡的發(fā)展,數(shù)據(jù)庫的應用范圍越來越廣,數(shù)據(jù)庫應用的功能也越來越強,因此編寫管理信息系統(tǒng)應用程序也顯得尤為重要,在強調管理,強調信息的現(xiàn)代社會中

   隨著計算機的日益普及和網(wǎng)絡的發(fā)展,數(shù)據(jù)庫的應用范圍越來越廣,數(shù)據(jù)庫應用的功能也越來越強,因此編寫管理信息系統(tǒng)應用程序也顯得尤為重要,在強調管理,強調信息的現(xiàn)代社會中它變得越來越普及。

  中國IT軟件企業(yè)目前主要的管理方式是以“項目”為主的,項目管理水平參差不齊,絕大多數(shù)IT軟件企業(yè)或多或少地存在“項目黑洞”:項目無法按期完成,項目工作難以協(xié)調,用戶需求經(jīng)常變動,工作質量難以保證。特別是,對于中小軟件開發(fā)企業(yè)目前面臨著用戶需求變化快,開發(fā)周期短,資金周轉困難,開發(fā)隊伍不穩(wěn)定,技術延續(xù)性差等諸多問題困擾。像大的軟件開發(fā)企業(yè)進行CMM,IS09001認證,并實施較完善項目過程管理和質量控制,無論從認證成本和實施成本都是中小軟件開發(fā)企業(yè)難以承受的。

  國外已有完整的軟件幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目,但由于國內此方面還未完全進入正規(guī),已有軟件對于項目經(jīng)理來說,過于復雜,而泛普項目進度管理系統(tǒng),它是根據(jù)軟件設計思想,簡化的項目跟蹤工具,也是促進項目管理正規(guī)化的工具。

  一、系統(tǒng)的功能設計

  項目進度管理系統(tǒng)的主要功能包括項目的錄入,項目刪除,項目修改,項目的查詢功能,驗收功能。系統(tǒng)功能具體如下:

電梯2.jpg

  1.錄入功能:允許管理員添加新的項目,包括項目的基本信息和乙方的信息。

  2.修改功能:允許管理員對項目的基本信息和乙方信息進行修改。

  3.查詢功能:允許管理員對所有項目進行查詢。查詢方式按項目名稱來查詢。另外還有可以按升序降序的排列。

  4.驗收功能:項目到期后可以對驗收,驗收可選擇是否通過并備注。

  二、系統(tǒng)功能結構分析

  根據(jù)客戶的需求本系統(tǒng)一共分為項目的添加,項目的修改,項目進度跟蹤,項目的驗收以及項目的搜索查詢和數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計這六個功能模塊。經(jīng)理登錄系統(tǒng)后便可以對這六塊進行相應的操作。

  1、添加項目

  該模塊主要是對項目的添加進行的操作。經(jīng)理點擊創(chuàng)建項目即可進入項目添加的前臺頁面,該頁面主要需要管理員填寫項目的基本信息,比如項目名稱,項目類別等等。還會填寫負責人的一此信息比如負責人的聯(lián)系方式等等。

  2、修改項目

  該模塊主要是對項目的修改進行的操作。經(jīng)理點擊項目詳細的后可以進入詳細的頁面,在頁面最下端有一個修改的按鈕,管理員可以點擊按鈕進入修改頁面,對項目的每個信息進行修改,然后點擊提交完成操作。不想修改的信息就保留不動。這塊也有一個JAVASCRIPT的用法,就是點擊修改后帶有文本框可以修改的表格顯示,之前的表格隱藏。

 公路.jpg

  3、項目進度跟蹤

  該模塊主要對顯示的項目的詳細信息,包括合同類別、開始時間、結束時間、合同簽訂時間、費用金額、費用類別、項目所處的階段、乙方信息查看、項目類別、負責人、聯(lián)系方式、是否付款、是否驗收、驗收人、驗收時間、驗收結果等。方便經(jīng)理查看在創(chuàng)建項目,并且項目開始之后在此處添加詳細的項目信息并進行進度發(fā)布。另外頁面還做了一些效果比如項目開始日期與結束日期的選擇,不會讓經(jīng)理自己輸入;金額精確到小數(shù)等。加入這些可以更好的提高用戶體驗。為用戶帶來方便。

  4、項目驗收

  該模塊主要是在經(jīng)理確認項目結束之后由經(jīng)理跟新項目完工之后,驗收員根據(jù)項目的完成情況以及款項是否收付等對項目進行驗收并評價。進行驗收之后會在項目進度管理頁面以及項目查詢頁面顯示已驗收,并顯示驗收時間、驗收人以及驗收結果。

  5、項目查詢

  該模塊主要對是針對項目比較多的時候,列表頁查看繁瑣的情況。在該模塊能夠用項目的名稱來對項目進行查詢。

  6、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計

  該模塊主要是對金額進行一個匯總統(tǒng)計,可以以兩種方式進項匯總統(tǒng)計,其一是以列表的方式顯示所有的未付款支出、未付款收入、已付款支出以及已付款收入,方便查看具體的所有金額;其二是以原型圖顯示未付款支出、未付款收入、已付款支出以及已

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投標管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
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