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施工項(xiàng)目管理的實(shí)施
當(dāng)企業(yè)鎖定了項(xiàng)目管理目標(biāo)后，下步工作重點(diǎn)就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制。所謂“控制”，是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到許多干擾，行為主體通過(guò)檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全活動(dòng)過(guò)程。
施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這是四大目標(biāo)控制，是施工項(xiàng)目的約束條件，也是施工效益的象征。尤其是安全目標(biāo)，它不同于前三項(xiàng)目標(biāo)，前三項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目成果，安全目標(biāo)則是施工過(guò)程中人和物的安全狀態(tài)，沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，就是安全，既指人身安全，又指財(cái)產(chǎn)安全。所以，安全控制既要克服人們的不安全行為，又要克服物的不安全狀態(tài)。安全對(duì)人、對(duì)物均有極為重要的意義。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合控制系統(tǒng)，其控制非常重要。
由于施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成建筑產(chǎn)品的階段，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)過(guò)程。所以施工階段的質(zhì)量控制是全過(guò)程的質(zhì)量控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。
免費(fèi)項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)根據(jù)工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的三個(gè)階段劃分為：
一是對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。
二是施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，既在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。
三是對(duì)完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系，進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高效益，進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如果質(zhì)量嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)控制：進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工工作按計(jì)劃進(jìn)行，然而在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，這就要求人們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，掌握動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，免費(fèi)項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。
施工項(xiàng)目的成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、資源、物質(zhì)和費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，免費(fèi)項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。
