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項目管理門戶：四層級職能劃分與核心功能解析

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 　　項目管理門戶

　　項目門戶分為決策層、管理層、實施層、協(xié)同層四個層級的工作要求和職能，確定相應(yīng)的核心功能。

　　?決策層

　　?進行戰(zhàn)略規(guī)劃，建立項目儲備庫;

　　?管理和監(jiān)控各個子公司的項目進度、投資、質(zhì)量、驗收、后評價情況。

　　?通過平臺完成重大項目的招標(biāo)工作。

　　?發(fā)布與項目管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范。

　　?對本集團所有在建的項目各類數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、匯總、分析，打印各種報表。

　　?適時查詢歸集、匯總、分析后的項目各階段關(guān)鍵數(shù)據(jù)及信息，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)和參考。

　　?根據(jù)不同的授權(quán)和管理需求，可進一步深入查閱具體項目的進度、合同、質(zhì)量、費用控制等關(guān)鍵信息以及項目開發(fā)、實施的詳細(xì)數(shù)據(jù)、信息記錄等。

　　?管理層

　　?利用工程管理系統(tǒng)系統(tǒng)實時匯總歸集的項目實施要素信息和數(shù)據(jù)，對項目開發(fā)、實施進行適時的檢查、監(jiān)督，跟蹤、分析，為加強招標(biāo)人對于項目的管理提供基礎(chǔ)支持，管理和監(jiān)控各個下級單位、項目部的項目進度、投資、質(zhì)量、驗收、后評價情況

　　?加強對項目實施過程中控制要素的分析、預(yù)警，實現(xiàn)利用信息化手段和工具對于招標(biāo)人單個項目的精細(xì)化管理和分析，并實現(xiàn)招標(biāo)人對于項目群管理的目標(biāo)和需要。

項目管理.png

　　?規(guī)范項目施工過程化管理，提高成本歸集和概算控制的準(zhǔn)確性、完整性、及時性。

　　?全面歸集整理工程建設(shè)期各種信息，按照宏觀規(guī)劃的要求，為基建項目的轉(zhuǎn)固歸集、整理、提供完整的信息資料。

　　?為項目直接管理者提供項目開發(fā)的自評、自查功能，為項目考核提供適時準(zhǔn)確的定量化數(shù)據(jù)。

　　?實施層

　　?利用泛普軟件提供的合作方、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫/產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、業(yè)主檔案(數(shù)據(jù)庫)、項目開發(fā)文檔模板等為項目跟蹤開發(fā)提供輔助和支持。

　　? 按照要求，建立統(tǒng)一的項目分類、項目編碼、項目工作編碼等。在現(xiàn)有模板(系統(tǒng)自帶部分)的基礎(chǔ)上，逐步建立、完善、積累招標(biāo)人各類項目的工作分解結(jié)構(gòu)表(WBS)等。

　　?項目實施階段：按照項目實施程序，規(guī)范項目實施流程如：項目經(jīng)理部組建、項目實施管理規(guī)劃大綱審批、項目概算(控制估算)的報批及費用控制劃分、項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽署存檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

　　?實現(xiàn)項目實施管理原則的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，在項目實施原則框架內(nèi)利用信息化手段實現(xiàn)項目實施的精細(xì)化管理。如：規(guī)范招標(biāo)人對于項目實施進度計劃的管控、成本費用的實時管控、質(zhì)量控制及安全管理等。

　　?根據(jù)項目實際情況實現(xiàn)到貨檢查、入庫、補供、出庫等庫存管理內(nèi)容。

　　?實現(xiàn)項目周報、月報、會議紀(jì)要等關(guān)鍵文件的網(wǎng)報及備案和實時查詢功能，細(xì)化、規(guī)范化管理要求。

　　?實時統(tǒng)計上報項目關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，為招標(biāo)人對于項目的全生命周期內(nèi)的管理、分析提供基礎(chǔ)支持。

　　?協(xié)作單位層

　　?能夠通過平臺完成設(shè)計管理工作。

　　?能夠通過平臺完成招標(biāo)管理工作

　　?能夠通過平臺管理合同、進度款申請、計量簽證工作。

　　?能夠通過平臺進行計劃編制與進度控制工作。

　　?能夠通過平臺對項目進行投資控制(如概預(yù)算、合同與進度款) 。

　　?能夠管理項目及分包商的質(zhì)量、安全工作

　　?能夠通過平臺完成項目的后評價工作。

　　?能夠通過平臺完成項目的竣工資料的收錄工作。

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發(fā)布：2026-01-12 14:14:21    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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