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工程管理軟件開發(fā)
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工程建筑軟件開發(fā)提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的對策
嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工
在進(jìn)行施工之前,施工單位要按照投標(biāo)書中的工程量以及工期,選用更為合理的機(jī)械設(shè)備與施工人員,而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外,結(jié)合工程情況、施工機(jī)械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計劃,其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進(jìn)場工作,將施工計劃上報到監(jiān)理部門,待審核完成后,便開始進(jìn)行施工。這樣一來,才能確保施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,滿足生產(chǎn)要求。除此之外,操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理,將現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的利用,把工程的實際施工進(jìn)度和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時進(jìn)行糾正,從而確保工程保質(zhì)保量的完成。
工程建筑軟件開發(fā)認(rèn)真落實成本考核制
將目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書,將施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,從而大大增強(qiáng)全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識。此外,也可以在施工內(nèi)部建立一個考核小組,在完成每一道工序施工后,結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況,加以考核。然而,在責(zé)任承包范圍內(nèi),節(jié)約的成本,那么就要按照節(jié)約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員;若成本超標(biāo),那么要按照超耗成本1%予以扣除。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理
要安排專人對施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械設(shè)備加以科學(xué)的管理,尤其是對現(xiàn)場的一切施工材料,要進(jìn)行清點并且還要認(rèn)真做好記錄,同時還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求來發(fā)放使用材料,對材料的使用情況要加以跟蹤,從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來說,都必須要符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),定期對材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外,對于材料的堆放要合理、科學(xué),結(jié)合施工現(xiàn)場情況,對施工材料加以整理,將材料堆放在不同的位置。
工程軟件開發(fā)健全各項規(guī)章制度
施工項目的生產(chǎn)過程,都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束,而在執(zhí)行每一道工序時,都是項目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容,所以,為確保將項目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制,必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制,例如:認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點。
強(qiáng)化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理
對施工的每一道工序都要按個執(zhí)行初檢,同時認(rèn)真做好記錄,再由專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢。在進(jìn)行初檢時,必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細(xì),然而,針對無檢測記錄的工程則不能進(jìn)行復(fù)檢工作。尤其是對隱蔽性工程,其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格,同時,工程管理軟件開發(fā)將檢測結(jié)果及時上高到監(jiān)理部門進(jìn)行驗收,減少安全隱患的存在,以便提高施工的整體質(zhì)量。
將勞動力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配
對于項目施工現(xiàn)場管理來說,其核心思想是人和人以及人和物的組合,但是,由于施工現(xiàn)場的工種以及崗位相對復(fù)雜,因此,由于造成市場現(xiàn)場管理過于復(fù)雜。從整體上來分析,施工現(xiàn)場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現(xiàn)場人員來完成,因此,現(xiàn)場管理人員要充分調(diào)動施工人員的公工作的積極性、主動性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。只有這樣,才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場管理的主體作用,以便提高施工人員的整體素質(zhì)。
建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分,有著十分重要的意義。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。
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