泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：工程企業(yè)精細(xì)化管理的利器

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 　　隨著國內(nèi)和國際建筑市場的快速發(fā)展，工程類企業(yè)承接項(xiàng)目數(shù)量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內(nèi)部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。各部門將相當(dāng)大的精力放在編制計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)工作上，信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)劃、采購安排不盡合理，進(jìn)度管理基本依賴人工方式，對項(xiàng)目各個(gè)部門的考核缺乏事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)，項(xiàng)目成本失控時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)不能完全掌握項(xiàng)目整體情況，因此，企業(yè)內(nèi)部信息化管理體系進(jìn)一步的完善已是當(dāng)務(wù)之急。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮改變了企業(yè)辦公的形態(tài)，讓隨時(shí)隨地接入工作變?yōu)榭赡?。而手機(jī)、pad等移動(dòng)設(shè)備的涌入也給企業(yè)帶來了移動(dòng)化管理的契機(jī)，從管理理念到應(yīng)用模式再到大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，企業(yè)信息化的理念也要不斷創(chuàng)新、完善。

　　如何順應(yīng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)和云計(jì)算”的大潮?如何保障企業(yè)健康快速發(fā)展;如何使承接的工程保質(zhì)保量的移交給業(yè)主;如何縮短公司員工的入職培訓(xùn)時(shí)間;如何按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行管理工作;如何對公司多個(gè)在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理;如何控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤率;如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的管理和控制;如何監(jiān)督、管理項(xiàng)目物資采購、集成和物流工作;實(shí)施泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是解決上述問題的最佳手段。

　　價(jià)值分析

　　泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次體現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程。一方面是為集團(tuán)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目收入合同為主線、以工程量清單為基礎(chǔ)、以企業(yè)定額庫為拆分管控依據(jù)、以

　　設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計(jì)劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過程有機(jī)結(jié)合，全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、成本與費(fèi)用、工程合同、資金收支、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個(gè)方面。

　　■ 領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤和稅賦等相關(guān)數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　■ 多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　■ 全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況靈活編制項(xiàng)目物資材料計(jì)劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實(shí)際操作;出入庫管理、項(xiàng)目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。物資替代品貫穿全程，簡潔快捷地實(shí)現(xiàn)了物資材料的產(chǎn)品更新與替換。

　　■ 細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　■ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://newsbd7.com/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>合同管理流程

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一付款，與實(shí)際工作一致;十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　■ 角色化定制首頁，打造您專屬的門戶

　　4 種首頁模式、幾十張預(yù)警圖表和日常數(shù)據(jù)，支持按角色、人員進(jìn)行的預(yù)定義，不僅讓CEO、COO、CFO、PM 們第一時(shí)間掌握其關(guān)注的企業(yè)、項(xiàng)目的信息，還為每一位普通員工都提供了最方便自己操作的頁面。

　　■ 企業(yè)定額庫打造支撐與管控能力

　　提供了一個(gè)便捷的企業(yè)定額庫建設(shè)方案 ，使建筑企業(yè)能夠低難度、低成本、基于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫打造自己企業(yè)的定額庫，便于投標(biāo)時(shí)快速準(zhǔn)確測算成本，體現(xiàn)企業(yè)競爭力，控制風(fēng)險(xiǎn);工程施工全過程準(zhǔn)確測算成本，進(jìn)行成本管控。

　　移動(dòng)應(yīng)用讓項(xiàng)目管理無時(shí)不在

　　泛普軟件的移動(dòng)應(yīng)用，包括我的審批、我的消息、公司公告、公司討論區(qū)、工程進(jìn)度填報(bào)、員工簽到、材料申請、材料入庫、領(lǐng)料出庫、安全檢查單等功能，通過微信、釘釘及APP 多種入口模式，支持安卓和 iOS 操作系統(tǒng)，讓您的管理變得更加輕松、愜意。

　　■ 全新的導(dǎo)航圖與操作頁面，極大地提高了操作方便性

　　各個(gè)子系統(tǒng)的導(dǎo)航圖簡潔、明了地體現(xiàn)了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)過程。用戶可以根據(jù)自己的管理需求和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)專屬的導(dǎo)航圖及系統(tǒng)模塊劃分。靈活定義的操作頁面格式，方便不同關(guān)注點(diǎn)的用戶在龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中快速查找。

　　■ 自定義開發(fā)平臺

　　所見即所得的可視化表單設(shè)計(jì)工具，用戶只需通過拖拽就可完成表單設(shè)計(jì);表單模板的導(dǎo)入導(dǎo)出，讓您快速部署常見應(yīng)用;結(jié)合全新工作流引擎，嚴(yán)密控制每個(gè)審批步驟操作權(quán)限;

　　業(yè)務(wù)表單支持主子表結(jié)構(gòu)和發(fā)布菜單功能，用戶輕松構(gòu)建自己的應(yīng)用模塊及移動(dòng)應(yīng)用功能;

　　簡潔實(shí)用的報(bào)表分析工具，使您隨時(shí)掌控拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用的綜合數(shù)據(jù)。

　　■ 多維度智能預(yù)警機(jī)制

　　采購申請是否超過采購計(jì)劃;采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo);合同付款是否超限;設(shè)備是否需要維修保養(yǎng);安全施工措施是否到位等。

　　多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。